（特約記者  畢艷忠 ）潞寧煤業(yè)積極開(kāi)展對標管理大討論，不斷創(chuàng )新工作的方式方法，打出了對標管理的“組合拳”。

      該公司結合自身生產(chǎn)實(shí)際圍繞“對標、達標、創(chuàng )標”的要求，制定了九個(gè)方面的對標內容：以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井為契機，強化安全對標管理；以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理；以節支降耗為目標，強化減排對標管理；以提質(zhì)增效為目標，強化質(zhì)量對標管理；以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動(dòng)效率對標管理；強化黨建工作績(jì)效管理的對標；通過(guò)對標，完善礦井應急救援體系；以對標不斷提升機電質(zhì)量標準化管理水平，有效降低機電事故率；通過(guò)對標高效采掘隊組，提升綜采工作面的工程質(zhì)量管理。

責任編輯：韓鵬飛