余吾煤業(yè)公司多措并舉深化增收節支管理工作，進(jìn)一步加大成本管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)管理和修舊利廢管理力度，多措并舉促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作穩步運行。

　　該公司在成本控制上，結合礦井實(shí)際，實(shí)行公司、科室、隊組、班組四級成本預算，以工作量和成本、利潤為主線(xiàn)，強化成本管理。采用分級分口管理的辦法對成本、收入、利潤、成本材料配件消耗計劃等進(jìn)行了全面分解，領(lǐng)導包單位，單位包項目和費用，做到層層把關(guān)，不留缺口。

　　從生產(chǎn)源頭把關(guān)，完善煤質(zhì)管理考核辦法，加強綜采工作面、掘進(jìn)巷道水分、灰分、雜物的管理，加強煤質(zhì)管理。同時(shí)，他們還加大煤質(zhì)監督管理力度，從生產(chǎn)—篩選—裝車(chē)—外運全過(guò)程的監督檢查，認真做好采、制、化、揀一條龍的管理，重點(diǎn)加強選煤廠(chǎng)揀矸的管理，做到能揀盡揀，提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現煤質(zhì)增收。

　　與此同時(shí)，制定了“一體化考核辦法”，科隊和有關(guān)職能科室簽訂了責任狀，嚴細經(jīng)營(yíng)考核。按照“一體化考核辦法”的內容，每月召開(kāi)一次考核會(huì )和經(jīng)營(yíng)會(huì )，通報各項考核項目的獎罰情況，同時(shí)總結和分析經(jīng)營(yíng)運行中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的健康運行。

　　該公司按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)回收、應收盡收、能省皆省”的原則，加大修舊利廢。進(jìn)一步規范回收物資的上交、保管、鑒定、檢查和考核程序，全面掌握回收物料的情況，做到心中有數。同時(shí)，對各生產(chǎn)輔助單位的修舊利廢工作進(jìn)行職責分工，明確物資修舊與自制加工管理辦法，全力搞好修舊利廢工作?！?/p>

（文 丁?。?/p>

責任編輯：韓鵬飛