為進(jìn)一步深化“2+5”人才隊伍體系建設，今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司多措并舉，高標準展開(kāi)各項工作，為廣大技術(shù)人才提升注入了強大的發(fā)展后勁。

　　“2+5”人才隊伍體系是指深入開(kāi)展兩項競賽、五個(gè)活動(dòng)?！皟身椄傎悺?，即“瓦斯抽采安全生產(chǎn)創(chuàng )效益競賽”和“提升管理降本增效競賽”?！拔鍌€(gè)活動(dòng)”是指“優(yōu)秀員工”月評選活動(dòng)、職工技能比賽活動(dòng)、職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)和勞模管理活動(dòng)。

　　為推動(dòng)“2+5”人才隊伍體系順利開(kāi)展，該公司成立了專(zhuān)門(mén)的職工技能比賽領(lǐng)導組，建立了職工技能比賽“工種帶頭人”制度，確定了70個(gè)比賽工種，制訂了考核獎勵辦法。在技能鑒定方面，進(jìn)一步加大了職業(yè)技能鑒定力度，截至目前，報名參加技能鑒定的人數達到了1700余人；與28個(gè)隊組簽訂了《技能人才工作目標責任書(shū)》。同時(shí)，以“王岐林技能大師工作室”為平臺，多次組織進(jìn)行技術(shù)交流，制定專(zhuān)業(yè)攻關(guān)課題4個(gè)。在技術(shù)管理方面，進(jìn)一步健全了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，在一二線(xiàn)隊組中推行“見(jiàn)習技術(shù)員”制度。在專(zhuān)業(yè)人才培養方面，認真開(kāi)展大學(xué)生分層“雙導師”機制實(shí)踐，為大學(xué)生配備技術(shù)導師和工作導師，通過(guò)“雙導師”加強員工實(shí)際操作能力與專(zhuān)業(yè)理論能力。

　　“2+5”人才隊伍體系運行以來(lái)，收到了良好效果。該公司日產(chǎn)原煤由投產(chǎn)時(shí)的8000噸提高到目前的3.7萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)能力大幅提升。2014年以后招聘的大學(xué)生有13位走上科室、隊組的管理崗位。

（文 李寧）

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