五陽(yáng)礦把確保礦井安全生產(chǎn)作為一切工作的首要任務(wù)常抓不懈，多措并舉、多指發(fā)力、向管理要效益，以管理保安全促生產(chǎn)，突出超前管理、變化管理和重點(diǎn)環(huán)節監督管控，加大職工安全思想和安全隱患排查力度，狠抓責任落實(shí)，提升執行能力，從源頭治理控制安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)有序運行。

　　該礦將危險源辨識作為隱患排查的重點(diǎn)，要求領(lǐng)導干部及安全檢查人員，嚴格執行“三必到”、“三走到” 和下井帶班“三三制”和“跟班寫(xiě)實(shí)”規定，深入現場(chǎng)，全面細致排查梳理生產(chǎn)環(huán)節中存在的安全短板，隱蔽致災因素，隨時(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的變化狀況，掌握熟知第一手資料，為安全生產(chǎn)提供準確信息。

　　意識形態(tài)教育是抓好職工規范作業(yè)的重要一環(huán)；該礦各生產(chǎn)隊組關(guān)口前移、重心下移，狠抓職工安全思想教育不放松，持續深入開(kāi)展“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)，堅持班前“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每天一檢查”、“每周一總結”、“每月一閉卷考試”，因地制宜大力開(kāi)展“以老帶新、以老促新”、“接對子”、“出點(diǎn)子”、“包現場(chǎng)遵章作業(yè)”，“包安全生產(chǎn)”等一系列行之有效的“傳、幫、帶”以及“安全包?！被顒?dòng)，進(jìn)而促使員工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的轉變。

　　隱患是影響安全的大敵，隱患不除，安全沒(méi)有保障；五陽(yáng)礦將各級領(lǐng)導下井指標完成情況納入安全檢查績(jì)效考核中，進(jìn)行日統計、旬通報、月考核，在隱患整改過(guò)程中，嚴格執行隱患排查、分級處理、限期整改、復查驗收、信息反饋“五定”標準閉合管理制度嚴格執行，對隱患整改不力、不及時(shí)、反應遲緩、到期未能整改的單位層層反向追究責任，從而實(shí)現了安全隱患由“重查輕改”向“查改并重”的轉變、事后問(wèn)責向超前問(wèn)責的轉變，確保礦井安全生產(chǎn)，長(cháng)治久安。

（文/ 陳育新）

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