常村煤礦堅持從內力驅動(dòng)管理入手，注重從嚴格審批管控、細化績(jì)效考核和拓寬節能降耗領(lǐng)域上做實(shí)工作，確保實(shí)現成本持續下降。

　　嚴格審批管控。該礦嚴把物資審批關(guān)，在審批各類(lèi)物資中，嚴格做到先勘驗再審批，依據工程量、工程技術(shù)參數倒算成本投入，杜絕材料浪費，有力地推動(dòng)了降本增效工作按期完成。

　　細化績(jì)效考核機制。該礦在原有績(jì)效考核的基礎上，進(jìn)一步細化考核辦法。重點(diǎn)對基層各單位的工作量、工作質(zhì)量和工作效果，進(jìn)行精細化考核，每月將考核結果直接跟員工工資掛鉤，讓吃苦能干的員工得實(shí)惠，進(jìn)而調動(dòng)員工工作積極性。

　　拓寬節能降耗領(lǐng)域。該礦堅持“能用舊不用新、能修復不廢棄”的領(lǐng)料原則，將成本指標逐月分解到科隊、班組和個(gè)人。礦每月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次經(jīng)濟分析會(huì )，總結分析上月材料消耗情況，和下月材料控制側重點(diǎn)在哪里，增強物資管理的針對性。根據不同類(lèi)別采取不同策略和措施，使管理的針對性得到加強。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛