高河能源公司始終保持高壓抓安全態(tài)勢，嚴抓安全管理不放松，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作，規范員工作業(yè)行為，著(zhù)力提升現場(chǎng)管理水平，為礦井安全穩定發(fā)展提供了有力保障。

　　該公司緊抓采掘布局、通風(fēng)系統、安全監控、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)環(huán)節，對頂板變化異常、出水異常、有毒有害氣體濃度變化異常等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)監控防范，強化現場(chǎng)監督檢查，保證在瓦斯、頂板、礦井防治水等重大事項方面安全無(wú)事故。強化干部跟班上崗制度，按照跟班隊干“隱患查在先、現場(chǎng)管到位、收班走在后”的要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，堅持“四位一體”聯(lián)合檢查驗收的開(kāi)工準入制度，通過(guò)加強班組日常動(dòng)態(tài)考核管理，落實(shí)標準化作業(yè)、規范化操作，做到了“自?；ケＢ?lián)?！?。

　　在防大隱患、治大隱患日常工作中，該公司堅持了崗位、班組、隊組、專(zhuān)業(yè)、公司五級排查制度，充分利用日常管理人員下井檢查、每月安全自查、帶班、專(zhuān)業(yè)排查會(huì )議等多種形式，強化了隱患排查治理，重點(diǎn)加強基層生產(chǎn)隊組自查自糾工作落實(shí)，強化自主管理，針對現場(chǎng)存在問(wèn)題，制定專(zhuān)門(mén)措施，提高問(wèn)題的整改效率。每月對通風(fēng)、排水、供電、提升運輸、壓風(fēng)、開(kāi)采掘進(jìn)、防治水、儲裝運等各大系統生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析各大生產(chǎn)系統的基本現狀、安全狀況，針對存在的問(wèn)題，制定整改措施，強化落實(shí)，確保系統安全運行。

　　針對礦井安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨的實(shí)際，高河能源公司抓住生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，嚴格執行領(lǐng)導干部下井帶班、三走到、三必到、紅線(xiàn)管理等規章制度，認真落實(shí)現場(chǎng)管理責任，對于支護、運輸、防塵、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節，按照隊組自查、專(zhuān)業(yè)排查、公司領(lǐng)導巡查的立體式排查方式，抓好整改責任、措施、設施、期限和應急預案“五落實(shí)”，確保礦井安全、高效、可持續發(fā)展。

（文  偉偉 雅男 董嬌）

責任編輯：韓鵬飛