常村煤礦牢牢抓住生產(chǎn)源頭，舞活效益龍頭，不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量，堅持向管理要效益，強化考核力度、成本管控、質(zhì)量管控，深入推進(jìn)精細化管理。

　　強化考核力度，努力提高管理水平。該礦分項制訂目標，完善制度辦法、落實(shí)責任、實(shí)施考核獎懲，考核人員認真履行獎懲考核職責，嚴格按照規定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀(guān)、細致、公正地反映考核對象的獎懲情況，強化安全質(zhì)量標準化考核管理，加大量化考核力度，強化安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化責任落實(shí)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)事故責任追究力度，對日常生產(chǎn)組織管理不到位，造成生產(chǎn)嚴重影響的，從嚴、從重追究責任。加大質(zhì)量標準化獎罰力度，把目標和責任落實(shí)到班組和個(gè)人，結合本單位質(zhì)量標準化存在的問(wèn)題，分析制約瓶頸的原因，加大質(zhì)量標準化監督檢查與指導的力度，保證質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。嚴把質(zhì)量，不斷加大修復力度，對使用過(guò)工具、零部件等做到能回收的回收，絕不丟棄，要通過(guò)修舊利廢，實(shí)現生產(chǎn)的節能降耗，確保成本管理有序可控。

　　強化成本管控，實(shí)現降本增效。該礦緊緊圍繞“省出來(lái)就是賺下”的經(jīng)營(yíng)理念，把修舊利廢作為節資降耗的重要手段，在修舊利廢上做大文章、下苦工夫。嚴把復用關(guān)，回收廢舊物資，做到能復用的復用，絕不浪費；建立了礦到廠(chǎng)段、廠(chǎng)段到班組、班組到個(gè)人的價(jià)格體系和結算體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到各廠(chǎng)段、班組、個(gè)人；加大廢舊物資管理力度，對回收的各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)整理、回收復用、修舊利廢和合理調劑使用，嚴格物資回收復用和修舊利廢考核，實(shí)行節獎超罰。有效杜絕丟失和浪費現象的發(fā)生，降低了生產(chǎn)成本。

　　 強化質(zhì)量管控，嚴把源頭關(guān)口。該礦組織員工對標準化作業(yè)進(jìn)行學(xué)習和培訓，管理人員對照標準進(jìn)行檢查，驗收符合標準后方可繼續作業(yè)，達到人、機、環(huán)境協(xié)調統一。建立職責明晰的“產(chǎn)、運、選、洗、銷(xiāo)”管理制度，完善煤質(zhì)考核標準，分別制定采高控制以及夾矸、滑落等矸石處理措施。從分篩挑選、洗選加工、煤質(zhì)化驗等環(huán)節，制定詳細的標準措施。加強全過(guò)程煤質(zhì)考核，對原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車(chē)外運過(guò)程中違反煤質(zhì)管理規定的單位，以糾正措施通知單的形式下發(fā)到責任單位，嚴格落實(shí)整改，對未發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題的單位下發(fā)預防措施通知單。采制化工作人員嚴格按照有關(guān)規程檢查銷(xiāo)售商品煤，按時(shí)準確上報化驗結果，對造成質(zhì)量事故的，嚴肅追究相關(guān)人員責任。嚴把生產(chǎn)源頭、運輸、洗選加工、煤質(zhì)化驗四道關(guān)口。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛