今年以來(lái)，隨著(zhù)余吾煤業(yè)井下戰線(xiàn)的拉長(cháng)，該公司受到井下地質(zhì)結構逐步趨于復雜、涌水量增多、斷層增加、安全管理難度持續增大等不利因素影響，頂板、水患事故進(jìn)入橙色多發(fā)“預警”期。

　　為變“預警”為“解決”，該公司將頂板管理和防治水工作做為當前安全生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓，在加強頂板、水患隱患排查，“鋒矛”出鞘治理頂板、水患的同時(shí)，堅持推廣應用先進(jìn)的技術(shù)成果經(jīng)驗，為守護頂板安全、治理水患加裝“堅盾”，不斷夯實(shí)礦井安全管理基礎。

　　強化管理磨“鋒矛”。該公司以集中治理為基礎，以強化管理為手段，以制度為綱，下發(fā)《頂板、防治水專(zhuān)項治理活動(dòng)的通知》兩項文件，從活動(dòng)目標、活動(dòng)安排、管理重點(diǎn)、措施要求等四方面入手，首先要求各科室隊組高度重視兩項工作的開(kāi)展；其次緊盯現場(chǎng)管理重點(diǎn)，在頂板治理方面對所轄區域內的頂板錨桿、錨索按比例進(jìn)行錨桿錨固力和錨索預緊力抽檢，對檢測出的不合格錨桿、錨索，立即進(jìn)行補打錨桿，同時(shí)堅持在開(kāi)工前、工作中、下班后等時(shí)段進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，及時(shí)處理松動(dòng)的危巖和離層的頂板，消除離層、懸頂、片幫等事故隱患；在防治水方面按照“有疑必探、先探后掘”的原則，積極做好富水性探查，再輔以加大采空區疏放水和工作面頂板“冒落帶、裂隙帶和下沉帶”三帶探查工作，做到疏堵結合，確保水患治理達標。同時(shí)，該公司還通過(guò)定期開(kāi)展頂板、防治水管理專(zhuān)項檢查、邀請兄弟單位互檢等手段，持續開(kāi)展互查自檢，并對檢查出的隱患和問(wèn)題，限期督促責任單位進(jìn)行嚴格整改，對到期未整改和整改不到位的責任人嚴格追究，把好作業(yè)隊組施工過(guò)程中的支護和治水質(zhì)量關(guān)。

　　運用技術(shù)固“堅盾”。該公司針對頂板和防治水的安全管理分別制定了專(zhuān)項支護設計、專(zhuān)項安全技術(shù)措施，并由總工辦嚴把支護方案設計、井下排水規程措施審查和審批關(guān)，隨時(shí)根據地質(zhì)條件變化，調整掘進(jìn)巷道的支護參數和排水設計參數。例如該公司在S1206工作面閉采、回撤期間，通過(guò)嚴格執行兩巷退錨放頂專(zhuān)項措施、加強S1206工作面采空區的疏放，每班觀(guān)測一次支架微表最大工作阻力，將日排水量增大一倍，支架采取少降快拉的方式，減少空頂時(shí)間，保證工作面回撤期間頂板支護有效。與此同時(shí)，該公司還大力推進(jìn)新設備、新工藝和新材料的使用，以科技投入來(lái)加強、鞏固頂板管理和防治水工作。針對余吾煤業(yè)井下地質(zhì)條件復雜，地應力顯現不均衡等難題，該公司首次在S1203工作面成功實(shí)施了短距離收尾新工藝，為工作面及時(shí)迅速地搬家倒面贏(yíng)得了時(shí)間；在防治水方面，采用三維地震勘探對南五采區和北一采區無(wú)煤邊界處煤層賦存情況進(jìn)行了探測，與科研院所合作對南一、二采區含水層進(jìn)行了分析，繪制了全礦井含水層埋藏條件與分布圖，制定了井下疏放水施工方案，為防治水工作的具體開(kāi)展提供了事實(shí)依據，真正做到了治理頂板水患矛鋒、盾堅。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛