面對持續低迷的市場(chǎng)形式，民爆公司積極從自身找出路，堅持“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的理念，主動(dòng)出擊，從緊盯隱患，排查薄弱人員、強化責任追究等多處發(fā)力，全面加大安全管控力度，使全體干部職工牢固樹(shù)立安全意識教育，護航安全生產(chǎn)。

　　緊盯隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。該公司深入查找影響安全的各類(lèi)隱患，深層次排查設備設施、生產(chǎn)系統、行為規范等方面存在的問(wèn)題，狠抓整改責任和整改措施的落實(shí)，確保安全隱患和苗頭傾向性問(wèn)題整改治理到位。深化拓展排查整治內容，采用職工自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、車(chē)間日常排查、科室專(zhuān)業(yè)剖析排查、公司綜合排查相結合的方式，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。

　　超前排查，減少不放心人。該公司通過(guò)班前會(huì )、廣播、報紙、宣傳欄等多種形式，在全員中開(kāi)展安全形勢任務(wù)教育。通過(guò)“望、聞、問(wèn)”等方式，超前排查界定，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩定等存在安全隱患的職工生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)，在工作中通過(guò)薄弱人員“網(wǎng)絡(luò )檔案”、針對改革改制期間職工思想活躍實(shí)際，加強情緒波動(dòng)等人員的排查和心理疏導調適，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監控。

　　強化責任追究，打好安全生產(chǎn)持久戰。該公司嚴格掛牌警示、嚴肅追究問(wèn)責；對存在嚴重違法違規的單位，采取局部或全部停產(chǎn)整頓措施，對不放心車(chē)間、班組的管理干部及時(shí)采取組織調整措施；專(zhuān)業(yè)管理出現突出問(wèn)題的，同時(shí)對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責任聯(lián)掛追究，并對不履行責任的業(yè)務(wù)科室負責人堅決予以調換；監督檢查人員不負責任的，對直接責任人和負責人從嚴分析處理；因安全不放心人排查管控不到位、引起生安全事故或意外事件的，除按公司有關(guān)規定處理外，一律排查管控體系逐級追究問(wèn)責；對工作不認真、管理不到位、責任不落實(shí)、問(wèn)題突出的單位，一律定為安全不放心單位掛牌督辦、從嚴整治。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛