今年以來(lái)，面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，常村煤礦牢固樹(shù)立“眼睛向內，挖潛增效”樹(shù)立主人翁意識的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng )造性，在“降”與“增”上大做文章，積極開(kāi)展降本增效工作。

　　堅持宣傳引導、營(yíng)造氛圍。該礦注重宣傳引導，通過(guò)節省意識，使干部職工認識到挖潛增效、企業(yè)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節支降本”為重點(diǎn)，加大勤儉節約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等意識教育力度，引導職工認清當前的煤炭市場(chǎng)形勢。

　　堅持精細管控、嚴格把關(guān)。該礦在機關(guān)科室中推行責任成本管理，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，同時(shí)對不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止計劃，堅持材料費為生產(chǎn)服務(wù)，對材料使用情況進(jìn)行嚴格的考核，發(fā)現超標準使用以及浪費等現象進(jìn)行嚴格的處罰。

　　堅持節約挖潛、強勢推進(jìn)。該礦嚴抓修舊利廢力度，堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢，對回收的舊螺絲等舊料按照工藝標準、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復再利用，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實(shí)現了降低成本、節約挖潛。

　　堅持技術(shù)創(chuàng )新，降本增效。該礦積極鼓勵員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等活動(dòng)，引導員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng )新，力求效益最大化。同時(shí)抓好技術(shù)創(chuàng )新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對一些新發(fā)明、革新的項目進(jìn)行加工試用，對一些新點(diǎn)子、好方法運用到實(shí)際生產(chǎn)中去，同時(shí)給予獎勵，有效地提高了職工參與創(chuàng )新的積極性。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛