近年來(lái)，在煤礦安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻的情況下，該公司質(zhì)量標準化工作通過(guò)強化質(zhì)標意識、完善制度體系、推行精細管理、堅持典型引路等舉措使質(zhì)量標準化管理水平得到了質(zhì)的提升，并逐步形成了一套具有余吾煤業(yè)特色的安全質(zhì)量標準化實(shí)施辦法和考評體系，在加快推進(jìn)集約高效示范礦井中取得了顯著(zhù)成效。

　　強化質(zhì)標意識，推動(dòng)質(zhì)標工作全面達標。該公司不斷強化“精細管理，標準作業(yè)”的意識，通過(guò)持續優(yōu)化完善相關(guān)標準，為質(zhì)量標準化全面達標打下堅實(shí)基礎。同時(shí)開(kāi)展評委評比，實(shí)現爭先激勵、末位淘汰機制，評委進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正考核，有效提升職廣大工質(zhì)標意識水平。

　　完善制度體系，構筑安全生產(chǎn)基礎保證。該公司先后制定了《余吾煤業(yè)公司質(zhì)量標準化總體管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司點(diǎn)、線(xiàn)、面管理辦法》、《巷道雜物管理規定》、《巷道九直兩平標準及檢查考核辦法》、《駐礦隊組質(zhì)量標準化專(zhuān)項考核辦法》、《余吾煤業(yè)公司質(zhì)量標準化獎勵辦法》等標準條例，同時(shí)不斷優(yōu)化完善，從而實(shí)現質(zhì)量標準化工作穩步推進(jìn)。

　　推行精細管理，精準發(fā)力質(zhì)標薄弱環(huán)節。通過(guò)開(kāi)展“表格化控制、規范化管理、程序化檢修”行為模式，實(shí)現對瓦斯異常、打鉆抽采、地質(zhì)勘探、機電檢修、輔助運輸等生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節、每一道工序的分解和細化，使各級干部員工對各項工作的目標、流程更加明晰，各項工作都做到精細、精致、精益、精準，從而實(shí)現質(zhì)量標準化工作的精細管理。
　　堅持典型引路，打造精品質(zhì)標工程體系。該公司在各生產(chǎn)區建立樣板點(diǎn)，對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，做到薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新。在每個(gè)采區建設一個(gè)高標準“免檢工作面”，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理、巷道成形及中線(xiàn)管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，用心打造“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，通過(guò)實(shí)施“精、亮、凈、美”工程，努力達到以點(diǎn)帶面式提升。 

　　該公司著(zhù)力構建新形勢下質(zhì)量標準化工作精品體系，以打造“精品礦井、精致作業(yè)、精良裝備、精益管理、精銳隊伍”五精工程為著(zhù)力點(diǎn)，以“關(guān)鍵環(huán)節、動(dòng)態(tài)環(huán)節、變化環(huán)節”的管理控制為關(guān)鍵點(diǎn)，全力打造安全質(zhì)量標準化管理平臺，礦井安全質(zhì)量標準化精品建設步伐明顯加快，加速推進(jìn)了企業(yè)集約高效發(fā)展。

（文 董軍）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8月份地面“三必到、三走到”作業(yè)地點(diǎn)：1、塊煤地銷(xiāo)系統改造、16#、17#轉載點(diǎn)；

                       2、中央區瓦斯泵站；

                                                                                3、選煤廠(chǎng)原煤倉上

 

 

責任編輯：韓鵬飛