常村煤礦緊緊圍繞“保安全、穩生產(chǎn)、增效益、促轉型、求發(fā)展”這一主線(xiàn)，強化“五項管理”，全面提升礦井管理規范化、科學(xué)化、效能化水平，以實(shí)際行動(dòng)打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅仗、質(zhì)量效益主動(dòng)仗、品牌形象志氣仗、生存發(fā)展持久仗。

　　全面實(shí)施精嚴管理。該礦對礦井現有管理制度進(jìn)行全面評審，健全完善切合實(shí)際、行之有效、科學(xué)合理、規范有序的制度管理體系，力求精益求精、精雕細刻、精確無(wú)誤，確保事事有人管、人人都管事、件件有落實(shí)。完善“五位一體”監督約束機制，嚴格制度執行，確保各項工作有安排、有管理、有落實(shí)、有監督、有考核，實(shí)現閉環(huán)管理。

　　深入推進(jìn)創(chuàng )新管理。該礦著(zhù)眼應對嚴峻市場(chǎng)形勢、提升內部管理效能，積極推進(jìn)管理模式、管理方法和管理手段的創(chuàng )新，著(zhù)力強化技術(shù)、工藝、流程、勞動(dòng)組織等方面的優(yōu)化創(chuàng )新，著(zhù)力構建精益化的生產(chǎn)管理、成本控制、創(chuàng )新創(chuàng )效體系，提升管理效能，增強礦井抵御風(fēng)險能力和市場(chǎng)競爭力。

　　深化內部市場(chǎng)化管理。該礦把內部市場(chǎng)化作為“一把手”工程，按照買(mǎi)、賣(mài)市場(chǎng)交易關(guān)系，圍繞“全成本要素分層級管控”目標，把所有經(jīng)濟活動(dòng)全部納入市場(chǎng)化管理。劃小核算單元，突出各要素市場(chǎng)的運行管理和監督考核，嚴抓工作量考核、鏈式管理、市場(chǎng)化結算，讓職工知道干多少活、掙多少錢(qián)，推動(dòng)單位發(fā)工資向個(gè)人掙工資轉變，促進(jìn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

　　強化責任績(jì)效管理。該礦進(jìn)一步完善崗位績(jì)效評價(jià)考核體系，建立健全干部職工誠信檔案，強化層級管理，一級抓一級，一級向一級負責，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，做到人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有壓力，形成職責清晰、責任明確、規范有序的管理體系。嚴格跟蹤督查、限時(shí)辦結和責任追究制度，集中力量突破重點(diǎn)任務(wù)、重大事項，確保各項決策部署落到實(shí)處、收到實(shí)效。

　　扎實(shí)推進(jìn)對標管理。該礦主動(dòng)與行業(yè)一流礦井開(kāi)展對標，深入查找差距不足，從思想觀(guān)念、工作境界入手，全面制定安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理對標方案，細化改進(jìn)措施，比學(xué)趕超，消除短板，持續提升礦井各項工作管理水平。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛