一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司對照差距找不足，整章建制堵漏洞，落實(shí)措施抓整改、扎實(shí)開(kāi)展安全短板整改活動(dòng)，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

　　面對隊組新進(jìn)員工技能掌握程度低這個(gè)安全管理短板，該公司結合新《煤礦安全規程》等規章制度，進(jìn)一步規范了隊組隊伍管理，持續加強了新工人的安全教育培訓，并積極開(kāi)展事故案例反思等活動(dòng)，讓全員從學(xué)習事故案例中明白血的教訓，學(xué)到崗位安全注意事項和技能。

　　針對班前會(huì )，該公司希望各隊組能做到“四個(gè)一”，即學(xué)一次事故案例，敲響安全警鐘；學(xué)一篇安全管理制度，增進(jìn)崗位了解程度；對一條隱患、一個(gè)三違進(jìn)行分析，提升安全執行力；通過(guò)每日一題，掌握一個(gè)應知應會(huì )要點(diǎn)。

　　為保證短板的查找質(zhì)量和落實(shí)進(jìn)度，真正找到短板，對癥下藥，該公司向各個(gè)隊組進(jìn)行分解責任、傳遞壓力、獎優(yōu)罰劣。按照“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的“四化”工作法，建立了“日分析、周通報、月總結”的短板管理運行體系。要求隊組干部員工高度重視，從短板申報、審核、整改到驗收評價(jià)，嚴把過(guò)程管控，嚴抓短板管理。

 （文 河洋  韓帥）

責任編輯：韓鵬飛