在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展如火如荼之際，司馬煤業(yè)公司為全力確保員工隊伍思想穩定，促進(jìn)隊組安全發(fā)展，積極做好“聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)、暖民心”工作，過(guò)硬三招實(shí)現了公司隊組與員工的和諧發(fā)展。

　　該公司以隊組團結、增強凝聚力為前提，及時(shí)了解員工心聲，廣開(kāi)言路，暢通溝通渠道，要求隊干每周與員工進(jìn)行面對面談心，做到既能及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，又讓員工感受到隊組的溫暖和關(guān)心。這個(gè)公司還倡導員工以書(shū)面的形式匿名向隊組提出合理化建議，打消員工思想顧慮，讓那些平日不敢或不便提的意見(jiàn)、想法，通過(guò)這樣的形式，表露出真實(shí)想法。

　　在解民憂(yōu)上，該公司積極吸取采納員工合理化建議，對于員工提出的問(wèn)題和困難堅持以“以理服人，以情感人”的原則，想盡一切辦法去解決，努力做到每件事情、每條訴求有答復，真正做到上情下傳、下情上達，為員工排憂(yōu)解難。

　　司馬煤業(yè)突出以人為本內涵，認真組織開(kāi)展困難員工調查摸底工作，全面了解掌握員工的生活狀況，通過(guò)開(kāi)展暖心活動(dòng)，讓員工感受到來(lái)自公司及隊組的關(guān)心和溫暖，將“暖民心”工作真正開(kāi)展好。

（文 河洋 韓帥）

責任編輯：韓鵬飛