面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，民爆公司堅持“凡事都算賬”的理念頭，在深挖內潛、材料管控、精細管理上下功夫，嚴考核，做好節支降耗文章。

　　加強成本意識。繼續深化全面預算管理工作，嚴格按照管理要求對各項指標進(jìn)行層層分解、層層落實(shí)。充分利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、班前班后會(huì )宣傳節支降耗政策，對員工進(jìn)行成本觀(guān)念教育，增強員工的節約意識。針對重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新等群眾性活動(dòng)，不斷引導教育廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，促使員工積極投身節支降耗工作中。

　　加強材料管控。嚴格執行預算管理考核辦法，把壓力層層傳遞到各班組、各個(gè)現場(chǎng)、每個(gè)員工，深入現場(chǎng)對各類(lèi)預算指標執行情況進(jìn)行檢查、監督、考核，對材料領(lǐng)用把關(guān)不嚴、現場(chǎng)管理混亂、費用指標嚴重超標的，嚴肅追究相關(guān)責任人責任。同時(shí)，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，加大了材料回收復用和修舊利廢力度，建立健全了各類(lèi)材料管理臺賬，完善了交舊領(lǐng)新制度，對各類(lèi)材料、配件的使用量和回收率進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。

　　加強精細管理。大力推進(jìn)物資材料精細化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理和節支降耗措施，對各種生產(chǎn)材料、機電配件等從合同、購買(mǎi)、進(jìn)貨、驗收、使用上進(jìn)行全過(guò)程控制，從嚴把關(guān)。組織成立了檢查組，不定期深入到生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展節能檢查，對于長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象，一經(jīng)查出，從嚴懲處。為了強化節支降耗活動(dòng)向縱深發(fā)展，該公司把每一項指標和工作內容進(jìn)行細化、量化，分解成精細考核目標，使全公司干部職工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛