今年以來(lái)，常村煤礦不斷加大節支降耗工作力度，采取一系列措施，在全礦掀起了修舊利廢、控制成本、節支降耗熱潮，為“治虧創(chuàng )效”筑 “堡壘”。

　　從思想上滲透。不斷在職工中灌輸“節約就是效益”的思想，從思想上提高廣大職工的節約意識，并將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機結合機來(lái)，建立考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機制，加強考核力度，讓職工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個(gè)人利益，在職工中形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺(jué)關(guān)心生產(chǎn)消耗，使該礦管理逐步向精細化管理轉變，使職工從切身利益切實(shí)感受到節約帶來(lái)的效益，浪費受到的損失，節約意識進(jìn)一步增強。

　　從成本控制著(zhù)手。不斷加強材料成本控制，在礦內強力推進(jìn)全面預算管理，利用預算來(lái)對各單位、部門(mén)各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開(kāi)支，算好每一筆帳，打“節約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，全礦上下形成合力，全礦干部職工把成本控制放在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，降低成本在礦區生產(chǎn)建設中蔚然成風(fēng)。

　　從材料領(lǐng)用、修舊利廢、回收復用及水電管理等多方面抓起。首先從節約用電做起，白天充分利用自然光照，盡量不開(kāi)照明燈，下班后及時(shí)關(guān)閉電視、電腦、打印機等電器電源，徹底杜絕浪費能源現象；其次，在節約用水方面，做到“一水多用”，將洗過(guò)手的水用來(lái)澆花。在日常辦公中，提倡雙面打印、復印紙的再次利用，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源和設備，努力推行辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化；堅決從精細化管理著(zhù)手，能節約的盡力節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實(shí)現效益最大化，提高經(jīng)濟總量。

　　從工資分配方面著(zhù)手。進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額管理辦法，堅持工資分配向一線(xiàn)職工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，使一線(xiàn)職工利益得到保障，技術(shù)人才的技能得到重視，真正體現了勞有所得和技術(shù)、技能在礦山發(fā)展建設中的重要性，充分利用經(jīng)濟杠桿，調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性和學(xué)習技術(shù)、鉆研攻關(guān)技術(shù)難題的積極性，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

　　從煤質(zhì)管理抓起。不斷在全礦范圍內向廣大職工宣傳“煤質(zhì)就是效益”思想，使職工深切感受到煤質(zhì)好壞對收入的影響，在全礦落實(shí)好各級人員煤質(zhì)管理責任，加大煤質(zhì)考核、獎罰力度，從原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、銷(xiāo)售等環(huán)節抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，并加強對生產(chǎn)現場(chǎng)煤質(zhì)的抽檢、監控力度，確保原煤入洗質(zhì)量，努力提質(zhì)增收，為治虧創(chuàng )效奠定了基礎。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛