王莊礦皮帶一隊黨支部經(jīng)過(guò)積極實(shí)踐和探索，在支部工作中引入項目管理法，黨政齊抓共管，收到了良好效果。

　　首先，該黨支部通過(guò)對影響皮帶安全運轉的外部條件、內部因素逐一進(jìn)行分析，確定把井下主運輸皮帶的安全運轉、井下原煤的暢通運輸作為全隊的重點(diǎn)項目。其次，建立了黨員責任區段，把所有黨員安排到重點(diǎn)監管區段，加大巡查頻次，并將黨員所包區段發(fā)生事故率與黨員績(jì)效掛鉤考核。同時(shí)，結合項目管理的要求和主運輸皮帶全天候運行的特點(diǎn)，建立了事故應急響應機制，要求超過(guò)半小時(shí)的事故，若是機械事故必須通知生產(chǎn)隊長(cháng)，機電事故必須通知機電隊長(cháng)到達值班室；一小時(shí)以上的事故，隊長(cháng)、書(shū)記必須一人下井到現場(chǎng)、一個(gè)在值班室協(xié)調配合處理，另需其他人員配合的，優(yōu)先通知相關(guān)的黨員值班人員，確保事故在第一時(shí)間得到處理。

（文/ 楊武軍）

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