經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的連續奮戰，煤基合成油公司的大修各項工作全部結束，系統已進(jìn)入高負荷運行狀態(tài)。

　　今年7月份是煤基合成油公司系統大修期。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大修任務(wù)，煤基合成油公司超前部署、精心組織，從去年十月份開(kāi)始著(zhù)手大修工作的例項準備工作，對每個(gè)項目進(jìn)行了解和對接，對重點(diǎn)項目進(jìn)行反復對接；積極與設備廠(chǎng)家以及施工隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調，確立大修方案和項目；對備件材料、施工技術(shù)和安全方案進(jìn)行逐一確認，精準掌控各個(gè)環(huán)節。

　　煤基合成油公司總經(jīng)理助理 胡賢賢  我們在幾個(gè)關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題上做了很多工作。比如，空分車(chē)間進(jìn)行了濁水改造，降低了汽機的排氣壓力；鍋爐這塊，咱們想方設法拿出兩臺鍋爐來(lái)進(jìn)行大修；氣化爐這一塊，6臺氣化爐，我提前和往后各大修一臺，這次大修的話(huà)，我把剩余4臺氣化爐全部組織了大修，就為咱們邁上兩年一大修打下堅實(shí)基礎。

　　資金是大修順利進(jìn)行的保障。今年，針對檢修項目多、資金緊缺等問(wèn)題，煤基合成油公司本著(zhù)“少花錢(qián)多干事情”的踐行理念，本著(zhù)兩年一大修的目標，對檢修項目進(jìn)行嚴格把關(guān)，減少外委項目，力求把檢修經(jīng)費壓到最低。

　　煤基合成油公司總經(jīng)理助理 胡賢賢：今年經(jīng)費緊，但是項目多，咱們就遵循一個(gè)原則，就是不停車(chē)不能處理的項目，才能列入到大修項目里面，凡是平時(shí)想方設法能夠組織實(shí)施的項目，咱們就放到平時(shí)，立足于自己，由我自己的檢修力量把它分解分散到平時(shí)大修前后實(shí)施，這樣的話(huà)，盡量地減少大修期間外委項目，第二方面就是充分地組織和發(fā)揮不管是檢修還是工藝人員，檢修人員多承擔些檢修項目，工藝人員系統停下來(lái)以后多承擔些化工清理，盡量地減少外委項目，從這方面，壓縮檢修經(jīng)費。

　　截止目前，煤基合成油公司大修工作已全部結束，現已進(jìn)入高負荷的生產(chǎn)運行階段。此次大修工作的順利完成，不僅為該公司后半年各系統平穩運行、實(shí)現全年生產(chǎn)目標奠定堅實(shí)基礎，也向兩年一大修的奮斗目標邁近了一大步。

（文  姜蕾）

責任編輯：韓鵬飛