常村礦牢固樹(shù)立“抓質(zhì)量保安全”的思想，以精細化管理為手段，堅持高境界、高標準、高要求，嚴格落實(shí)“五個(gè)強化”，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。

　　強化教育培訓提素質(zhì)，持續開(kāi)展質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)知識培訓教育，引導基層干部職工正確處理質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系；堅持應急教育與系統教育相結合，制定切實(shí)可行的短期和中長(cháng)期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機制；堅持每季一考、獎懲兌現，鞏固質(zhì)量標準培訓的成果，嚴控不合格人員上崗作業(yè)，確?，F場(chǎng)干精細活、創(chuàng )精品工程。

　　強化重點(diǎn)管理抓動(dòng)態(tài)，分專(zhuān)業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位精細標準手冊”，制定了定期考核計劃，嚴格規范職工操作行為；突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點(diǎn)環(huán)節的安全管理，強化作業(yè)源頭控制，加強過(guò)程監管，嚴格質(zhì)量驗收，建立了全過(guò)程、全方位的考核體系，進(jìn)而保證了安全質(zhì)量標準化工作動(dòng)態(tài)達標。

　　本著(zhù)穩固安全生產(chǎn)基礎、提高安全生產(chǎn)系數的原則，我礦強化科技創(chuàng )新重實(shí)效。各基層隊組積極探索煤層開(kāi)采新設備、新工藝項目，小改小革、技術(shù)創(chuàng )新工作，“勞模技能大師工作室”、“英才工作室”為廣大有志青年創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　按照分級管理、重在基層的原則，強化班組建設夯基礎。突出基層隊組班組的安全質(zhì)量標準化建設主體地位，堅持以落實(shí)崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節、工序的精細標準，嚴格落實(shí)考核講評、“星級競賽”等措施；深入開(kāi)展“三無(wú)”班組安全競賽，積極交流班組管理經(jīng)驗、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現場(chǎng)安全管理水平。

　　同時(shí)嚴格落實(shí)《質(zhì)量標準化建設獎懲辦法》，強化監督考核嚴獎懲。認真執行工程質(zhì)量檔案化管理，堅持“四不放過(guò)”原則，并通過(guò)各種競賽評比活動(dòng)，鼓勵創(chuàng )新，獎勵先進(jìn)，積極營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有力促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設工作。

                           （文 郝麗麗 胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛