為實(shí)現三季度安全目標，確保全年安全生產(chǎn)，司馬煤業(yè)公司積極采取措施，做到了井下工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙達標。

　　該公司以員工安全思想教育為前提，做好安全維穩工作。利用班前會(huì )、周二五安全例會(huì )，耐心的向員工解讀集團及公司安全文件精神，通過(guò)讓員工談感悟、講承諾、做保證等形式，將文件的貫徹帶到了井下工作面現場(chǎng)，做到了學(xué)習有效性和長(cháng)效性，進(jìn)而消除了部分員工不穩定思想。

　　該公司以質(zhì)量標準化培訓為抓手，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，根據現場(chǎng)情況，拿出可行性辦法攻克難關(guān)。在攻堅克難過(guò)程中，這個(gè)公司以超前預防、安全高效掘進(jìn)為目標，細化管理模式，充分將班前部署和現場(chǎng)協(xié)調指揮相結合，進(jìn)一步將工作細化到個(gè)人，在班前會(huì )由班長(cháng)分工指派，井下作業(yè)現場(chǎng)由跟班隊干協(xié)調指揮，使每名作業(yè)人員能夠明確變化環(huán)節的安全注意事項，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)行為，真正實(shí)現了安全高效掘進(jìn)。

（文 河洋 韓帥）

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