面對煤炭市場(chǎng)嚴峻形勢，潞安集團常村煤礦主動(dòng)出擊，從提高煤質(zhì)入手，多措并舉把關(guān)口，打好煤質(zhì)管理“攻堅戰”，確保企業(yè)煤質(zhì)效益最大化。

　　超前行動(dòng)，把好煤質(zhì)預報關(guān)。該礦指派專(zhuān)人每天定時(shí)、定點(diǎn)入井，對各個(gè)盤(pán)區的綜采工作面以及掘進(jìn)巷道的煤質(zhì)變化情況進(jìn)行采樣分析，及時(shí)掌握工作面現場(chǎng)煤質(zhì)情況，為采掘單位精細效益開(kāi)采提供準確詳實(shí)的煤質(zhì)“情報”。加強現場(chǎng)煤質(zhì)管理，嚴格“見(jiàn)矸關(guān)窗”，嚴禁雜物上皮帶，大大提高了煤質(zhì)。

　　責任到人，把好煤質(zhì)生產(chǎn)關(guān)。該礦建立了礦、區隊、班組三級管理體系，明確了從煤質(zhì)技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃、組織實(shí)施、監督管理等人員的職責，將任務(wù)分解到部門(mén)、責任分解到人，形成橫到邊、縱到底的煤質(zhì)管理格局。對割煤、放煤、運煤等每一道生產(chǎn)工序都制訂了嚴格的標準，確保生產(chǎn)安全煤、效益煤。

　　專(zhuān)人負責，把好煤質(zhì)監測關(guān)。該礦抽調了責任心強、技術(shù)精湛的人員專(zhuān)門(mén)負責煤質(zhì)化驗工作，對煤質(zhì)灰分、水分、硫分、發(fā)熱量等數據進(jìn)行24小時(shí)適時(shí)化驗，并及時(shí)用短信將數據發(fā)送到相關(guān)干部手機，科學(xué)指導煤炭洗選，從而做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證了發(fā)熱量和煤質(zhì)質(zhì)量。

　　嚴格獎罰，把好煤質(zhì)考核關(guān)。該礦煤質(zhì)管理人員堅持每班對采、掘、運、洗各環(huán)節進(jìn)行監督檢查，對查出的煤質(zhì)問(wèn)題，在提出具體整改意見(jiàn)及建議的同時(shí)，堅持不遷就、不照顧、不講客觀(guān)、不搞下不為例“四不”的原則，一律按規定從嚴處罰，確保煤質(zhì)管理責任到人、措施到位、考核到位。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛