余吾煤業(yè)公司堅持以人為本，積極創(chuàng )新提高職工安全生產(chǎn)意識的新思路、新方法，從“六心”教育入手全力打造安全親情文化，有效提高了職工的安全意識，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。

　　安全教育凝人心。該礦積極做好職工的安全教育工作，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新安全教育工作方法，將傳統的說(shuō)教式、批評式變?yōu)閱l(fā)式、引導式、談心式、激勵式等方法，做活做實(shí)安全教育工作，增強了職工的安全責任意識。

　　柔性管理聚人心。該礦變嚴格的剛性管理為具有人情味的柔性管理，各級領(lǐng)導干部樹(shù)立“職工第一”的理念，關(guān)心每一個(gè)人，關(guān)注每一件事，和職工同呼吸、共命運，使各項剛性管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步貫徹和滲透，凝聚成企業(yè)發(fā)展正能量。

　　體察民情得人心。該礦建立職工心理動(dòng)態(tài)管理檔案，各級領(lǐng)導干部對職工家庭狀況、工作能力、情緒變化等方面全面掌握。做到職工工作變動(dòng)必談、違章作業(yè)必談、新工人上崗必談、有思想情緒必談、受到獎罰必談；做到職工子女升學(xué)婚嫁必訪(fǎng)、傷病住院必訪(fǎng)、生活特殊困難必訪(fǎng)、家庭糾紛必訪(fǎng)、家庭變故必訪(fǎng)。對職工進(jìn)行及時(shí)地心理疏導，幫助職工排憂(yōu)解難，讓職工心情愉快地工作，調動(dòng)了職工工作的積極性。

　　合理分工穩人心。該礦各基層班組根據崗位性質(zhì)的不同和每名職工的不同承載優(yōu)勢，努力做到“一碗水端平”，根據崗位特點(diǎn)及職工的實(shí)際工作能力和其他因素，合理公平地給予分配工作，促進(jìn)了和諧班組建設。

　　安全管理用真心。該礦對各個(gè)崗位編制了“手指口述”標準化操作程序，真正使職工做到上標準崗、干標準活；積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全面加強安全技術(shù)培訓，使職工熟練掌握和執行本崗位的標準化作業(yè)操作程序，加強監督和考核力度，對不執行“手指口述”安全確認的堅決制止，使崗位“手指口述”安全確認成為職工的一種自覺(jué)行動(dòng)。

　　按章處罰服人心。該礦堅持公平、公正、公開(kāi)的處罰原則，不為罰款而罰款。各級領(lǐng)導干部始終做到對待“三違”人員有愛(ài)心，培訓幫助有耐心，積極探討人性化的安全教育和處罰模式，對受處罰的職工，動(dòng)之以情、曉之以理，做到罰款與談心同步，真正讓受處罰者心服口服，有針對性地消除職工帶有傾向性的心理障礙，避免了因違章處罰而形成新的薄弱環(huán)節。

(文/ 趙劍)

責任編輯：孔靜