五陽(yáng)礦大力加強干部作風(fēng)建設，以“轉作風(fēng)、強落實(shí)”為抓手，突出重大事故預防，強化各級層次管理，嚴格責任落實(shí)，全面構建復雜地質(zhì)條件下的新型“大安全”管理體系，全力確保礦井全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。

　　面對煤炭市場(chǎng)的現狀，該礦把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，強力推行“領(lǐng)導到一線(xiàn)調研、決策在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、成效在一線(xiàn)檢驗”的一線(xiàn)工作法及走、看、聽(tīng)、問(wèn)、記的“走動(dòng)式工作法”，要求各級領(lǐng)導干部深入現場(chǎng)超前靠前指揮，不斷提高安全工作的預見(jiàn)性，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權。同時(shí)該礦持續完善垂直獨立的安全監察體系，強化重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節、變化條件的監督，嚴格剛性約束，實(shí)施關(guān)鍵否決，確保規程措施到位、責任落實(shí)到位、監督檢查到位、隱患整改到位、事故追究到位，切實(shí)卡住紅線(xiàn)、保住底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)。

　　該礦堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采的原則，強化“精確找疑、精細探疑、精準解疑的理念，積極嘗試應用地質(zhì)雷達等多種探測手段，加強對地質(zhì)構造復雜區域的超前探測，構建起透明的地質(zhì)預報平臺，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng )造先決條件。

　　此外，該礦利用每天安全生產(chǎn)大調度會(huì )平臺，各井下業(yè)務(wù)科室超前預控、超前防范，針對存在的安全隱患，及時(shí)制定具體方案措施；安全部門(mén)實(shí)施全過(guò)程、全時(shí)段、全方位監管，跟蹤落實(shí)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況和隱患整改情況，層層落實(shí)追究責任，對隱患整改反應遲緩、不及時(shí)，未按“五定”標準及時(shí)整改到位的的單位和部門(mén)，實(shí)行連帶責任考核，確保超前管理體系運行有效，保證礦井安全生產(chǎn)持續平穩有序運行。

(文/ 陳育新) 

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