近日，常村礦洗煤廠(chǎng)立足生產(chǎn)實(shí)際，強化班組安全管理，堅持從班前嚴教育、當班嚴確認、班中嚴把關(guān)三方面入手，細致排查隱患和薄弱環(huán)節，認真抓好整改落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)。

　　班前嚴教育。該廠(chǎng)各車(chē)間的班前會(huì )由車(chē)間主要負責人和班組長(cháng)集中對薄弱人員排查、剖析安全狀況，加強規程措施和安全知識學(xué)習，讓職工每天感悟安全理念。班前點(diǎn)名發(fā)現精神狀況差，進(jìn)行調整休班。

　　當班嚴確認。在每次開(kāi)工前班組都要進(jìn)行“預想、預知、預警”，班組長(cháng)在開(kāi)工前進(jìn)行安全預警排查，實(shí)現由生產(chǎn)狀態(tài)下的安全管理向安全狀態(tài)下的生產(chǎn)管理的轉變，職工按照當班生產(chǎn)任務(wù)預想，考慮具體工作如何合理安排，提前做好準備，同時(shí)嚴格按照崗位標準流程進(jìn)行操作。

　　班中嚴把關(guān)。該廠(chǎng)要求實(shí)施走動(dòng)巡查除隱患，積極發(fā)揮車(chē)間班長(cháng)和技術(shù)員的現場(chǎng)監督檢查作用，做好全過(guò)程、各環(huán)節的隱患排查治理。對發(fā)現的隱患和問(wèn)題，按照技術(shù)措施要求及時(shí)落實(shí)整改，保證整改質(zhì)量，消除安全管理盲區。

（文 李瑞琪）

責任編輯：韓鵬飛