今年以來(lái)，常村礦以開(kāi)展安康杯競賽的重要載體，狠抓班組建設，堅持對標管理、大膽創(chuàng )新，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺階、創(chuàng )水平。

　　“量身定制”標準高。該礦各區隊班組結合自身的實(shí)際，在“五型班組”規范化管理的基礎上，分解成多項內容具體貼近實(shí)際、便于操作的“小標準”，使班組成員明確自己應該干什么、怎么干、干到什么標準。與此同時(shí)，該礦細化了班組標準化考核辦法，按照要求量化到個(gè)人，嚴格按每月度考核辦法進(jìn)行考核。通過(guò)考核“小達標”的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作業(yè)績(jì)和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng )造條件。

　　“安全管理”力道足。該礦加強班組成員安全知識培訓的同時(shí)，建立互保聯(lián)保制度，實(shí)行個(gè)人之間互保、班組之間聯(lián)保，做到互相關(guān)心、互相監督、互相保證。各班組每天上班前、工作中、下班后都要對班組工作現場(chǎng)及所管轄的設備進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，及時(shí)對發(fā)現的危險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，提出相應控制措施，做到安全工作零漏洞。同時(shí)，通過(guò)定期安全大排查和隨機突查的方式，從嚴落實(shí)檢查責任，做到排除隱患零容忍。

　　“挖潛增效”效果實(shí)。該礦堅持將修舊利廢、節支降耗作為重要工作來(lái)抓，把班組作為“主戰場(chǎng)”，鼓勵職工用實(shí)際行動(dòng)在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。認真制定修舊利廢規劃、措施，將指標層層分解，要求班組、職工嚴格按規定數量領(lǐng)取和使用各種材料，合理解決超領(lǐng)、浪費等問(wèn)題。同時(shí)，從提高職工工效、材料的節約、設備的維護與保養入手，廣泛深入地開(kāi)展修舊利廢、回收復用、小改小革等活動(dòng)，建立激勵機制，不斷提高職工工作積極性。

（文 劉麗艷）

責任編輯：韓鵬飛