班組是煤礦的最小細胞，是煤礦生存和發(fā)展的基礎，煤礦的一切工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成。古城煤礦建管處始終把加強班組建設作為建設“大礦、好礦、強礦”的戰略性、基礎性工作，在班組建設方面，古城對標生產(chǎn)礦井的班組情況，對班組臺賬進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，通過(guò)對其規范化、標準化、程序化、精細化的“四化”管理，有效推進(jìn)了班組工作機制的優(yōu)化建設。

臺賬制度規范化 標準化

　　該礦先后出臺了“班前、班后會(huì )議記錄臺賬”、“每班必學(xué)記錄臺賬”。每班必學(xué)“每日一題”“文件學(xué)習”“調度會(huì )精神貫徹”，班組長(cháng)每天要對每日每班工作最好和最差人員進(jìn)行講評，對作業(yè)現場(chǎng)的安全事項、作業(yè)程序及各工種的操作標準進(jìn)行講解，要求員工嚴格按照作業(yè)規程和質(zhì)量標準化的規定操作。這些內容都要統一規范地進(jìn)行記錄并填寫(xiě)臺賬，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負責、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”，實(shí)現條條明確，人人落實(shí)。臺賬制度的標準化、規范化有利于明確安全職責、強化安全意識,還能統一工作流程、提高工作效率。

現場(chǎng)管控精細化 程序化

　　現場(chǎng)管控上，該處實(shí)行“班組交接班臺賬”、“班隊干、班組長(cháng)‘四必查’落實(shí)臺賬”，做到精細化、程序化管理。交接班要對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”：存在隱患不走，隱患處理不徹底不走，沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。做到“四必查”：安全隱患、反“三違”、變化管理、雙三檢查。把好現場(chǎng)的每一個(gè)關(guān)口，每個(gè)環(huán)節，相互協(xié)調，互通信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保生產(chǎn)環(huán)節的暢通。

　　古城班組臺賬管理的“四化”建設促進(jìn)了礦井職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。是該處班組管理的一次體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新。實(shí)行以來(lái)，極大地推動(dòng)了班組各項工作的落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，人員素質(zhì)明顯提升，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

（文 董崢）

責任編輯：韓鵬飛