常村煤礦在班組作風(fēng)建設上以“嚴管理、嚴紀律、嚴選人”三嚴措施，全力培育“認真負責，技術(shù)過(guò)硬”的班組隊伍。

　　嚴管理，提高現場(chǎng)管控執行力。要求每個(gè)班組嚴格開(kāi)好班前會(huì )，布置當班安全任務(wù)及安全事項；把現場(chǎng)交接班制度、班組長(cháng)巡查工作制度、隱患排查治理制度作為重點(diǎn)，要求各項制度有記錄并落實(shí)到位；嚴格按績(jì)效考核制度規定，對班組每名成員工作績(jì)效進(jìn)行嚴格考核，進(jìn)一步提高班組的執行力。

　　嚴紀律，強化全員安全意識。對照“安全紅線(xiàn)”規定，通過(guò)嚴格檢查、嚴肅考核，將安全責任追究與績(jì)效考核相結合，努力形成人人想安全、人人抓安全的良好氛圍。進(jìn)一步抓好安全工作制度、措施的落實(shí)，不僅要讓制度“寫(xiě)在墻上、掛在嘴上”，更重要的是落實(shí)到具體行動(dòng)上。

　　嚴選人，提升班組整體素質(zhì)。班組長(cháng)承擔著(zhù)兵頭將尾的角色，對班組長(cháng)的選拔要有嚴謹的態(tài)度。堅持規范班組長(cháng)管理，明確班組長(cháng)任用標準條件，完善班組長(cháng)選拔聘任和解聘程序，努力發(fā)掘優(yōu)秀人才，積極為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺，不斷增強班組安全管理的內生動(dòng)力。

（文 李瑞琪）

責任編輯：韓鵬飛