今年以來(lái)，常村煤礦面對煤炭行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，狠抓內部材料、電力、可控費用“三項”管理。

　　在材料管理上，全面推行采掘材料定額包干制，將材料核算到采掘單價(jià)中，由連隊自負盈虧，自我管控，并與聯(lián)責人員工資掛鉤。同時(shí)，自購材料由供應公司統一招標，貨比三家，降低采購成本。

　　在電費管理上。通過(guò)從控制用電時(shí)間、調整用電負荷、利用變頻技術(shù)等辦法，節約用電量；嚴格控制風(fēng)選系統、提升系統、水泵等大型設備開(kāi)機時(shí)間，避開(kāi)尖峰期，最大限度地降低最大需量，減少電力成本。

　　在可控費用上：嚴格審核招待費、辦公費、用車(chē)費等一切可控費用支出，厲行節約，強化內部銀行管控，嚴格按照年初預算分解到月，每月考核兌現，保證利潤指標的完成。

（文 秦超）

責任編輯：韓鵬飛