今年以來(lái)，高河能源公司從思想認識、責任落實(shí)、現場(chǎng)管理入手，著(zhù)力提升員工的安全意識，通過(guò)強化各級領(lǐng)導干部的責任意識、狠抓現場(chǎng)管理等有效管理辦法，全力筑牢礦井安全屏障。

　　該公司把安全思想教育作為做好安全工作的第一要務(wù)，充分利用宣傳櫥窗、排版、報紙，向職工宣傳安全知識，組織青工、女工安全宣講到井口、安全幫教進(jìn)隊組，舉辦了安全知識競賽、演講比賽、安全“話(huà)與話(huà)”等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造出了“以人為本、安全第一”的濃厚氛圍。

　　同時(shí)，該公司嚴格履行安全主體責任，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，分專(zhuān)業(yè)、分系統、分時(shí)段逐級量化分解年度安全責任目標，明確每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)單位、每個(gè)崗位的安全目標任務(wù)，量化細化考核目標，制定考核標準細則，層層簽訂安全目標責任書(shū)，建立健全分層次安全監督、分級負責、自主管理的安全管理機制，形成一級對一級負責，一級對一級考核，責權統一的安全生產(chǎn)監管體系，重點(diǎn)抓住生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理，提高安全自主管理能力。并建立了安全信息日報告制度，做到每天一考核，月月有通報，真.0正使安全責任落實(shí)到位。

　　為了進(jìn)一步加大對變化條件、異常區域、特殊時(shí)段的安全管理，高河能源公司還加強了“四位一體”現場(chǎng)管理，依據“四不生產(chǎn)”的原則，抓好現場(chǎng)落實(shí)，履行好崗位職責，切實(shí)起到安全管理最后一道防線(xiàn)的作用。開(kāi)展了“一線(xiàn)工作法”，情況在一線(xiàn)了解、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決，實(shí)行走動(dòng)式管理，全面掌握當班井下的生產(chǎn)情況，切實(shí)加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的隱患排查治理工作，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格考核各級干部跟班、下井、反三違、查隱患和隱患整改落實(shí)指標，強化職工現場(chǎng)作業(yè)行為管控，真正實(shí)現了安全管理的超前預控和變化條件下的本質(zhì)安全管理的新提升。

（文 偉偉 雅男 董嬌）

責任編輯：韓鵬飛