面對上半年生產(chǎn)困難，經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻的不利局面，進(jìn)入下半年，民爆公司緊緊鎖定安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，以增總量，降成本為思路，全力打好下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。

　　該公司首先從統一全體職工思想認識入手，利用形勢任務(wù)教育提綱、形勢任務(wù)宣講、干部會(huì )等多種形式講清面臨的形勢與任務(wù)，振奮職工信心，努力為實(shí)現下半年工作目標提供思想保證；結合上半年安全工作實(shí)際，該公司牢牢樹(shù)立安全“紅線(xiàn)意識”不松勁，緊緊結合安全工作實(shí)際，全力打好以雨季“三防”、短板管理、頂板安全會(huì )戰，落實(shí)安全管理責任，強化隱患排查，按照從嚴考核、從嚴問(wèn)責的原則，確保實(shí)現下半年安全生產(chǎn)目標；為提高公司生產(chǎn)總量，緊緊抓住接續重點(diǎn)，全力搞好生產(chǎn)現場(chǎng)接續工作，強化重點(diǎn)工程管理，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)崗位的工作職責，合理勞動(dòng)組織，提高工時(shí)利用率，按照彈性化生產(chǎn)的原則，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽超產(chǎn)雙倍獎勵的形式，最大限度地提高生產(chǎn)總量，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　與此同時(shí)，為確保降本減虧，促進(jìn)提質(zhì)增收，該公司以全面預算管理為龍頭，認真落實(shí)材料、設備管理等管理制度，按月進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析考核，獎優(yōu)罰劣，減少公司生產(chǎn)成本投入，對各類(lèi)大型材料、配件實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制度，努力促降本提效；為保證下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，以改革為引領(lǐng)，以強化干部作風(fēng)為保障，嚴格干部作風(fēng)落實(shí)，突出加強對干部帶班、值班上崗的考核制度，督促各級干部真正發(fā)揮表率作用，把公司下半年決策部署落實(shí)到位，提高各項措施的執行力，為實(shí)現下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供強有力的作風(fēng)保證。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛