余吾煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理中，進(jìn)一步加大班組建設和考核力度，積極開(kāi)展創(chuàng )建“和諧班組”競賽、班組長(cháng)考核和職工技能分級評定三項活動(dòng)，推進(jìn)安全管理重心下移、安全管理防線(xiàn)前移，夯實(shí)礦井安全管理基礎。

　　開(kāi)展班組競賽活動(dòng)。以開(kāi)展“和諧班組”競賽活動(dòng)為載體，加強對基層班組建設的督促指導和檢查考核。各隊組從安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、班組文化、環(huán)境面貌等方面，分別制訂本單位競賽實(shí)施細則，每月一考評，考核結果與當月的收入分配直接掛鉤。

　　加強班組長(cháng)考核?！罢l(shuí)當班組長(cháng)，員工說(shuō)了算”，該公司每季度對班組長(cháng)實(shí)行“民主測評”，從工作作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績(jì)、班組和諧、安全管理執行力、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)等方面，對班組長(cháng)進(jìn)行百分制測評，把具有較強的事業(yè)心、責任感，具備良好專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長(cháng)工作崗位，使班組“排頭兵”永葆生機和活力。

　　實(shí)行職工技能分級評定。按照人人參與、注重實(shí)際、靈活把握、完善提升的原則，對一線(xiàn)班組職工實(shí)行技能分級評定，分理論和技能考試、班隊長(cháng)測評、班組內部互評三個(gè)步驟，每季度評定出優(yōu)、良、差三個(gè)技能等級，評定為優(yōu)、良的職工每月給予不同的加分獎勵，使職工樹(shù)立起“收入靠貢獻，報酬講技能”的理念，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。

（文 李寧）

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