面對春寒料峭的煤炭市場(chǎng)形勢，常村礦利用“加減乘除”四則運算法，苦練內功、強身健體，全力提升御寒過(guò)冬能力。

　　凝聚合力做“加”法。該礦緊扣“轉觀(guān)念、提境界，轉作風(fēng)、提形象”主題，不斷深化形勢任務(wù)、改革改制、艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)四項教育，扎實(shí)開(kāi)展大學(xué)習、大宣講、大討論活動(dòng)，講形勢、明家底、擺道理，引導干部職工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，堅定信心、承壓奮進(jìn)。另外,該礦圍繞今年工作目標，突出精耕細作抓生產(chǎn)、精打細算降成本、精雕細刻強管理、精益求精增效益，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責任、層層細化措施、層層激發(fā)活力，形成全力保生存、渡難關(guān)、謀發(fā)展的良好格局。

　　節支降本做“減”法。該礦牢固樹(shù)立“管理延伸到哪里，成本就控制到哪里”的思想，健全完善成本目標管理制度，根據月度生產(chǎn)計劃，事先預算、過(guò)程控制、提前預警。另外,該礦完善內部市場(chǎng)化運行體系，做到人人搞節支、個(gè)個(gè)創(chuàng )效益。同時(shí)，該礦全面深化對標管理，實(shí)施可控費用嚴細預算，嚴審核、嚴把關(guān)、嚴監督，大力壓縮辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　　創(chuàng )新創(chuàng )效做“乘”法。該礦大力實(shí)施“科技興企”戰略，注重在創(chuàng )新創(chuàng )效下功夫，做文章，堅持向創(chuàng )新創(chuàng )效挖潛力，要效益，在充分利用現有生產(chǎn)系統的基礎上，最大程度實(shí)現減投提效。另外，該礦積極開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，利用科技創(chuàng )新降成本、創(chuàng )效益，通過(guò)小改小革挖潛增效。同時(shí)，堅持市場(chǎng)指導生產(chǎn)原則，科學(xué)合理實(shí)施井下配煤，滿(mǎn)足客戶(hù)不同程度需求，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　開(kāi)源節流做“除”法。該礦堅持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想不動(dòng)搖，采取多種有效措施扎緊費用支出這個(gè)“口子”，想法設法壓縮生產(chǎn)費用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。另外，該礦堅持既抱“西瓜”，也揀“芝麻”的宗旨，著(zhù)力發(fā)揮職工群眾智慧和力量，廣泛開(kāi)展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)。同時(shí)，該礦積極開(kāi)展“修舊利廢”和“回收創(chuàng )值”活動(dòng)，動(dòng)員員工人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)手，堅持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。

（文 李瑞琪）

責任編輯：韓鵬飛