當前，煤炭行業(yè)行勢持續低迷，煤炭企業(yè)利潤不斷下滑，各大煤企都把“保一線(xiàn)工資”作為自己的重要任務(wù)。但從實(shí)際情況來(lái)看，煤炭行業(yè)從業(yè)人員工資水平不同程度下滑已成為不爭的事實(shí)，井下職工特別是采掘一線(xiàn)職工的出勤管理已成為“老大難”問(wèn)題。為此，余吾煤業(yè)公司按照集團“集約高效、減人提效、降本增效”的新要求；加強員工勞動(dòng)紀律，整頓和維護公司正常工作秩序，規范員工考勤與請銷(xiāo)假管理，有效提升了井下隊組出勤率，壓減了外委用工。

　　特別是基層生產(chǎn)一線(xiàn)隊組，通過(guò)加強管理、加強考核，全方位提升出勤管理水平，以該公司綜掘五隊為例，以精、暖、真、嚴“四大奇招”，保證隊組出勤穩步提升并取得了明顯成效。

　　奇招之一：精細管理，每旬統計出勤情況。該隊記工員每隔10天將全隊職工出勤情況進(jìn)行匯總，有隊長(cháng)、書(shū)記及各班組分管副隊長(cháng)進(jìn)行查看，發(fā)現本旬有出勤不正常的員工時(shí)，由隊長(cháng)、書(shū)記牽頭及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，了解不上班原因，并督促其上班。

　　奇招之二：暖心服務(wù)，合理安排職工住宿。根據職工上班情況，該隊將每個(gè)班的職工分在一個(gè)宿舍，盡量保證職工上下班休息不互相打擾；將打花班的職工分到上班正常的職工宿舍中，通過(guò)上班正常的職工帶動(dòng)打花班職工的出勤率。

　　奇招之三：真誠溝通，開(kāi)通職工家屬微信平臺。該隊建立了“綜掘五隊員工及家屬群”，所有員工及員工家屬全部加入群中，每旬將每個(gè)員工出勤情況發(fā)到微信群里，讓職工家屬也能知道出勤情況，由隊里聯(lián)合家屬督促職工正常上班。

　　奇招之四：嚴厲考核，以嚴格考核保證出勤率。該隊建立了嚴格的出勤考核制度，獎懲嚴明，對于每月上班不夠出勤要求的，嚴格考核，月底工資下??；對于每月上班達到要求的，每個(gè)班進(jìn)行獎勵。

　　出勤管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。下一步，余吾煤業(yè)公司一線(xiàn)采掘隊組將繼續做好出勤管理，做到“在崗一分鐘、奉獻六十秒”，以超前的理念、創(chuàng )新的思維、嚴實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)集約高效示范礦井建設，為企業(yè)實(shí)施“大礦、好礦、強礦”目標做出更大貢獻。

（文 董軍）

責任編輯：韓鵬飛