針對目前煤炭市場(chǎng)的現狀，五陽(yáng)礦在挖潛增效、節支降耗上下功夫、在降低成本管理上要效益，健全完善機制，進(jìn)一步強化內部材料環(huán)節過(guò)程管控，最大限度的把成本降到最低，努力實(shí)現材料成本管理最優(yōu)化和效益最大化。

　　該礦各生產(chǎn)隊組緊密結合自身工作實(shí)際，健全完善細化材料費用消耗、修舊利廢以及材料領(lǐng)用、回收管理機制，建立修舊利廢相關(guān)記錄臺賬，大力推行隊組成本核算，從材料領(lǐng)用、回收，大力推行材料管理員、領(lǐng)料員、跟班副隊長(cháng)、隊長(cháng)書(shū)記“四位一體”管理工作法，進(jìn)行各環(huán)節層層把控；對回收的材料，堅持“能復用則用、能修則修、能修復絕不用新、不隨便丟棄一個(gè)廢舊配件”的原則，從源頭上杜絕原材料浪費現象的發(fā)生，該礦上半年共節約材料費用2000余萬(wàn)元。

　　為增強廣大職工自覺(jué)養成勤儉辦礦的節約意識，該礦將形勢任務(wù)知識編印成宣傳資料，利用調度會(huì )、隊組班前、班后會(huì )進(jìn)行宣傳，同時(shí)由政工部門(mén)組成的宣講團，多層次、全方位、多角度，定期、不定期深入隊組進(jìn)行宣講，講形勢、將任務(wù)、講大局，引導教育大家樹(shù)立成本優(yōu)化意識、創(chuàng )新創(chuàng )效意識、愛(ài)護設備設施意識及大局穩定意識“五個(gè)意識”，引導廣大干部職工牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)“緊日子”的理念，自覺(jué)主動(dòng)從工作生活中，節約一度點(diǎn)、一點(diǎn)水、一顆螺絲釘和做好做起，牢固樹(shù)立深挖降本增效創(chuàng )益理念。

　　同時(shí)，該礦強化內部經(jīng)營(yíng)管控，各單位堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)落實(shí)”的原則，從材料領(lǐng)用、回收、復用以及各項費用支出層層嚴格把關(guān)，加大考核獎罰力度，進(jìn)而有效把各項指標控制在計劃之內，在全礦上下形成了“人人挖潛增效、個(gè)個(gè)爭當節約能手”的濃厚氛圍。            

（文 陳育新）

責任編輯：韓鵬飛