余吾煤業(yè)公司堅持“贏(yíng)在標準,勝在在執行;從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全理念，大力推進(jìn)“以人為本”的安全文化建設，用文化之魂筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。

　　該公司不斷強化“雙基”建設，培育基層安全文化，把安全文化建設的著(zhù)力點(diǎn)放在基層隊組和現場(chǎng)，推行“崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、崗位儀式定置管理”等抓安全手段，把安全文化建設納入隊組“雙基”建設中；不斷完善班組安全生產(chǎn)管理體系建設，強化班組現場(chǎng)安全管理；積極開(kāi)展崗位練兵、導師帶徒等活動(dòng)，以提升員工素質(zhì)帶動(dòng)安全文化建設。

　　持續強化制度規范引導行為，培育安全管理文化。余吾煤業(yè)通過(guò)開(kāi)展精品崗位、精品工程、精品單位“三精”創(chuàng )建活動(dòng)，對礦井各系統、崗位和工程，進(jìn)行精細化管理，使作業(yè)崗位環(huán)境整潔化、設備管理標準化、人員操作規范化，職工上標準崗、說(shuō)標準話(huà)、干標準活，工程質(zhì)量實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；將巡查深入現場(chǎng)，加大對“安全”、“標準”、“素養”的考核，實(shí)現了各項工作與6S管理的有效對接；面向青年職工征集合理化建議，極大地調動(dòng)了廣大青年職工參與礦井安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　在此基礎上，該公司強化獎懲問(wèn)責制度，培育安全責任文化。依照“369大安全管理體系”，建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任體系，完善了責任機制和考核機制；加大安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，做到過(guò)程、結果同考核、同獎罰；先后推行了安全賬戶(hù)管理、班組長(cháng)風(fēng)險責任津貼、“三違”罰款交費制、“三違”罰款返還制、干部年度風(fēng)險抵押等多項激勵機制，變職工被動(dòng)受罰為主動(dòng)爭獎，充分發(fā)揮安全激勵效應。

（文 趙劍 廉清）

責任編輯：韓鵬飛