面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，常村煤礦將文化作為驅動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，緊密?chē)@“鞏固、優(yōu)化、拓展、創(chuàng )新、發(fā)展”主題，創(chuàng )新管理，激發(fā)干勁，鍛造隊伍，凝聚合力，以文化軟實(shí)力助推企業(yè)可持續發(fā)展。

　　該礦堅持“文化強企”戰略，鞏固五精管理和自主文化品牌“實(shí)”文化成果，繼續細化鞏固，深化推進(jìn)，利用特色文化成果為企業(yè)提供強大的精神補給，文化擲地有聲的成為助推企業(yè)全面發(fā)展的不竭源泉。 將現有文化成果向縱深發(fā)展，并不斷總結優(yōu)化，使之成為適應當下不斷提升企業(yè)管理水平的強勁動(dòng)力和力量源泉，將安全、質(zhì)量、廉潔、和諧四個(gè)分項整合的“四項文化”不斷豐富載體、拓展空間，使企業(yè)向著(zhù)更加規范化、標準化、科學(xué)化邁進(jìn)。

　　該礦堅持以提升科隊管理水平和職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀科隊、班組創(chuàng )建工作，常態(tài)化開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)教育，著(zhù)力打造創(chuàng )新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強、有責任感的優(yōu)秀團隊。持續開(kāi)展干部走動(dòng)式管理，各級管理干部堅持帶著(zhù)任務(wù)下井，將安全作為首要職責，堅持超前防范和過(guò)程控制并舉，嚴格落實(shí)各項煤礦安全生產(chǎn)規程措施，嚴查現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，實(shí)現現場(chǎng)問(wèn)題由事后處理向事前預防和事中控制轉變，現場(chǎng)安全管控由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉變，確保生產(chǎn)現場(chǎng)精細管理、動(dòng)態(tài)可控、安全放心。

　　同時(shí)，該礦將管理滲透到管理的方方面面，嚴格落實(shí)崗位精細化管理，實(shí)施崗位價(jià)值核算，落實(shí)三工轉換機制，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結合礦井實(shí)際，大力開(kāi)展創(chuàng )建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面達標創(chuàng )建活動(dòng)，在地面辦公區、生產(chǎn)區、文化區等主要區域開(kāi)展打造五精管理亮點(diǎn)工作，切實(shí)以企業(yè)文化建設“促管理、提質(zhì)量、見(jiàn)實(shí)效”為著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)管理文化融入生產(chǎn)現場(chǎng)、根植崗位管理，對井下設備管理、電纜吊掛、物料存放、安全警示、道路指引、行為規范等事項全面體現編碼、定置、標識、看板的管理要求，全面提升安全質(zhì)量標準化建設和地面綜合管理水平。切實(shí)做到井下管理事項清楚明白，材料工具規范定置，工作現場(chǎng)警示標識明晰，環(huán)境衛生整潔有序，操作施工安全便捷，真正實(shí)現“無(wú)人不文明，無(wú)處不精彩，無(wú)事不完美，無(wú)時(shí)不卓越”的文化管理新境界，保障礦井安全平穩健康發(fā)展。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛