余吾煤業(yè)本著(zhù)“干就干一流、干就干精品”、“抓質(zhì)量就是抓進(jìn)尺，抓質(zhì)量就是抓降本增效”的工作理念，以打造“精品工作面”為目標，全面加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，以完善的制度、嚴格的考核、科學(xué)的組織和優(yōu)化的工序流程，促進(jìn)了工程質(zhì)量提升。

　　修訂完善制度。余吾煤業(yè)公司堅持靠制度管理、用制度說(shuō)話(huà)、在制度面前人人平等的原則，結合現場(chǎng)實(shí)際，在原制度基礎上，修訂完善了隊組質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量責任追究處罰、精品工程創(chuàng )建、機電設備管理等十余項管理制度，使安全質(zhì)量管理工作人人有責任、處處有標準、事事有考核。

　　優(yōu)化勞動(dòng)組織。對各生產(chǎn)隊組人員的文化水平、技術(shù)素質(zhì)、操作能力、協(xié)作配合等方面進(jìn)行綜合考核與評估，把技術(shù)能力強、有一定管理經(jīng)驗的人員均衡分配到各個(gè)生產(chǎn)班組，大力開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，提升生產(chǎn)班組業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。機電設備管理采取分片包機制度，出現問(wèn)題，一律落實(shí)到個(gè)人，并且調配機電維修班技術(shù)能力強的人員跟班維護保障，保證生產(chǎn)班設備正常運行。

　　強化流程管控。在施工過(guò)程中，該公司從現場(chǎng)的措施落實(shí)、工程質(zhì)量、機電設備管理、安全設施使用維護、文明生產(chǎn)創(chuàng )建等多方面實(shí)行分區域包保。健全完善質(zhì)量標準化驗收制度，依據現場(chǎng)實(shí)際，構建了驗收員、安全員、科室管理人員三級質(zhì)量驗收管理體系，對低標準作業(yè)“零容忍”，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，嚴肅追究責任。

                                         （文 李寧 王心華）

責任編輯：韓鵬飛