日前，王莊煤礦緊密結合礦井實(shí)際，在全礦范圍內廣泛開(kāi)展了“安全大反思”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全責任意識，創(chuàng )新安全管理模式，為構建全方位、立體化 “大安全”管理格局筑牢了堅實(shí)根基，從而推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展。

      在活動(dòng)中，該礦要求牢固樹(shù)立“安全先于一切、高于一切、優(yōu)于一切”的理念、深入踐行“員工是1”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不斷強化 “敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”的理念，始終以如履薄冰、如淵的臨深態(tài)度抓安全生產(chǎn)；扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)，全面推行“三述兩化”管理和崗位危險源自我辨識；全面推行“三鐵”管理，即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，真正做到安全壓力逐級傳遞，安全工作逐級否決；建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負責的安全管理責任體系。推行包、保、核制度，縱向要包，橫向要保，包保不到位要進(jìn)行嚴厲考核；構建了倒金字塔管理模式，即決策層為管理層服務(wù)，管理層為執行層服務(wù)，執行層向管理層負責，管理層向決策層負責，做到了管理與服務(wù)并重。

      與此同時(shí)，該礦緊密結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，教育領(lǐng)導干部積極深入基層、深入現場(chǎng)、深入職工，發(fā)現真隱患、解決真問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要全面推行現場(chǎng)為王的安全理念，將更多的時(shí)間和精力放在現場(chǎng)。礦長(cháng)、書(shū)記帶頭將手機號碼在全礦科隊級干部中公布，科隊長(cháng)們可以將自己對改進(jìn)安全管理、促進(jìn)生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)、安全管理中發(fā)現的各類(lèi)大隱患、真問(wèn)題通過(guò)短信平臺，與礦長(cháng)、書(shū)記進(jìn)行反映、溝通。尤其是對員工舉報的各類(lèi)重大違章，該礦還專(zhuān)門(mén)設立了安全貢獻獎，進(jìn)一步調動(dòng)全員抓安全、保安全的積極性、主動(dòng)性。全礦各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導也主動(dòng)走出辦公室、進(jìn)到隊組、下到一線(xiàn)，將安全座談會(huì )、事故分析會(huì )、警示教育會(huì )開(kāi)在現場(chǎng)、辦在隊組，提升職工的安全意識，真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。

      此外，該礦要求領(lǐng)導層、管理層、執行層、業(yè)務(wù)科室和各專(zhuān)業(yè)系統，要結合自身崗位職責進(jìn)行深入反思，寫(xiě)出反思報告，全面排查事故隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，扎實(shí)整改，進(jìn)而強化安全工作，堵塞管理漏洞。該礦還實(shí)施同一管理，規范了外委隊組管理，建立了外委隊組班組長(cháng)檔案、班組建設規章制度。并制定并下發(fā)了外委施工隊班組建設考核辦法，從規范班前會(huì )記錄、加強全員崗標學(xué)習、“三個(gè)百分之百”學(xué)習等方面提出了要求，促使外委施工隊的班組建設工作逐步走向規范化。目前，安全大反思活動(dòng)的觸角已經(jīng)延伸到各整合礦井，旨在做到活動(dòng)開(kāi)展同部署、同落實(shí)、同考核、同改進(jìn)。

責任編輯：韓鵬飛