為了應對當前煤炭市場(chǎng)危機，漳村礦結合隊組實(shí)際，通過(guò)落實(shí)“降、兼、建”三字真經(jīng)，打造集約高效型隊組。

　　降，即降低成本。為了減少材料消耗，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對材料消耗過(guò)程、消耗環(huán)節進(jìn)行深度剖析，并對癥下藥，通過(guò)建立物資回收、復用臺賬和交舊領(lǐng)新管理舉措，實(shí)現了材料使用的節獎增罰。

　　兼，即身兼多職。通過(guò)重新整合隊伍，并利用教育科委培、自主實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)課堂集中學(xué)等形式，在原有“一員一證、一員一崗”的基礎上，讓員工身兼多職，能夠適應多崗位需求，達到“一員多能、一專(zhuān)多能”的“多面手”效果，起到減人提效的目的。

　　建，即建立運行檔案。建立了設備的正常運行、維護和保養檔案，做到了“一備一案、一案一檔”。檔案建立以來(lái)，所有的設備實(shí)現了實(shí)時(shí)、無(wú)縫數據收集、監控。例如：根據檔案數據定期對瓦斯泵站進(jìn)行高標準的維護、保養，不僅可以保證抽采效果，抽采量得到了穩步提升，而且還極大的延長(cháng)了設備使用壽命。

（文  李偉）

責任編輯：韓鵬飛