推行走動(dòng)式管理，不僅可以避免井下出現監管盲區，而且也能夠杜絕領(lǐng)導干部帶班期間遲下早上的問(wèn)題，只有我們領(lǐng)導干部的作風(fēng)轉變了，我們的安全工作才會(huì )更有保障。

　　今年以來(lái)，針對井下現場(chǎng)點(diǎn)多面廣、占線(xiàn)長(cháng)，各級管理人員在跟班期間檢查工作做不到全覆蓋，容易出現一些安全死角，加之個(gè)別領(lǐng)導干部跟帶班質(zhì)量不高，解決問(wèn)題不夠徹底等不良現象，這樣一來(lái)嚴重影響了礦井安全生產(chǎn)。

　　常村礦堅持把干部隊伍建設作為抓好安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任追究，對領(lǐng)導干部下井跟帶班有關(guān)規定作了進(jìn)一步修訂，在全礦范圍內大力推行走動(dòng)式管理，建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和安全包保制度，構建了科室對隊組，隊組對班組，班組對個(gè)人的三級安全管理責任體制，要求機關(guān)干部主動(dòng)與基層區隊“結對子”，采取“一對一”督導的形式，每天三班次深入基層區隊督導班前會(huì )，每周五深入基層區隊安全活動(dòng)日，每周末分別安排兩名機關(guān)黨群經(jīng)營(yíng)干部值班，重點(diǎn)對各單位班前會(huì )召開(kāi)情況、安全學(xué)習培訓情況及事故案例分析情況等進(jìn)行督導檢查，反饋督導意見(jiàn)，提出整改措施。同時(shí)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部走動(dòng)式管理制度，要求各級領(lǐng)導干部要嚴格“帶著(zhù)問(wèn)題下、發(fā)現問(wèn)題查、解決問(wèn)題上”的工作原則，真正讓領(lǐng)導干部“動(dòng)”起來(lái)，各分管領(lǐng)導不定期對所分管的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面監督檢查，幫助解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種疑難問(wèn)題，從而提高各級領(lǐng)導干部安全責任意識和靠前指揮解決問(wèn)題的能力，在全礦形成人人有專(zhuān)責、事事有人管、層層有人抓、過(guò)程受控制、工作高標準的良好局面。

　　此外，該礦還建立了干部作風(fēng)整頓長(cháng)效機制，每月對各級管理干部進(jìn)行檢查和考核，對履職不到位、跟班質(zhì)量不高、現場(chǎng)隱患排查和不安全行為治理弄虛作假的，一律嚴肅追究責任，切實(shí)提高了領(lǐng)導干部履職盡責抓安全保安全的工作積極性，確?，F場(chǎng)跟班干部不少、跟班時(shí)間不減、跟班質(zhì)量不降，有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛