司馬煤業(yè)公司以抓好班組建設為切入點(diǎn)，在管理上求創(chuàng )新，在方法上求突破，切實(shí)提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　該公司堅持每周二、五安全學(xué)習不動(dòng)搖。通過(guò)學(xué)習新《煤礦安全規程》、規章制度等法律法規，提高班組員工安全意識，同時(shí)結合事故案例進(jìn)行找差距、尋漏洞，提高員工安全意識和技能。該公司堅持日?？己艘幏痘?，堅決做到高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機結合，使人、機、工作環(huán)境有機統一。

　　該公司嚴格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。每天接班時(shí)各個(gè)班都要做到三查：查設備、查環(huán)境、查安全，并及時(shí)向班長(cháng)匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況。為扎實(shí)降本增效工作，該公司要求在生產(chǎn)中做到回收復用制度化，緊密?chē)@挖潛堵漏創(chuàng )效這個(gè)中心，通過(guò)征集“金點(diǎn)子”，動(dòng)員全該公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng )新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。

　　在選拔任用班組長(cháng)上，基層班組管理實(shí)現民主化。堅持公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行聘任。在6S考核分配上，該公司體現多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調動(dòng)員工工作積極性，全力加強班組建設。

 （文 馬杰 韓帥）

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