為進(jìn)一步強化班組建設，加強安全管理，民爆公司結合公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，面向生產(chǎn)一線(xiàn)班組從“員工行為規范、員工提質(zhì)增素、班組長(cháng)思想教育、班組長(cháng)選拔力度、狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量”五個(gè)方面狠抓班組建設，確保安全生產(chǎn)。

　　加強員工現場(chǎng)操作行為規范。為進(jìn)一步規范員工操作流程，增強執行力，該公司強化了對員工行為規范訓練，要求員工要嚴格做到現場(chǎng)不安全不生產(chǎn)的規定。同時(shí)根據不同的崗位，該公司制定印發(fā)了班組員工行為規范手冊，建立健全了崗位行為標準，明確崗位職責，為規范員工的行為起到了積極助推作用。

　　加強員工培訓增強素質(zhì)提升。員工生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)的高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了提升員工的素質(zhì)，該公司充分利用職工培訓、班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)等陣地，分門(mén)別類(lèi)地開(kāi)展安全、技能等知識培訓。為確保培訓效果，該公司還建立完善了考核考評獎罰制度，對培訓不合格者，堅決不允許其上崗，直到培訓考試合格為止。

　　強化班組長(cháng)思想意識提升現場(chǎng)管理能力。班組長(cháng)是安全生產(chǎn)最直接最前沿的“指揮官”，他管理的好壞關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)是否安全順利完成，關(guān)系著(zhù)班組的和諧穩定。為此，該公司從加強班組長(cháng)安全思想教育為突破口，建立健全班組長(cháng)的考核制度、監督制度，對檢舉揭發(fā)班組長(cháng)違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺(jué)的參與到安全管理中去，從而促使班組長(cháng)更好地發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　加強班組長(cháng)的選拔力度。班組長(cháng)一言一行都給員工做著(zhù)表率，他們在安全生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，為了增強班組的向心力和凝聚力，該公司把會(huì )寫(xiě)、會(huì )說(shuō)、會(huì )管、會(huì )干員工認可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺(jué)悟高的員工列入了班組長(cháng)的后備人才之中，對不講原則、不公平，不公正，不公開(kāi)、不嚴格，徇私舞弊式的班組長(cháng)進(jìn)行了罷免。

　　狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量。為了使公司質(zhì)量標準化上檔升位，該公司建立健全了安全生產(chǎn)連帶責任制。要求當班員工、班組長(cháng)、安全員在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)消除現場(chǎng)存在的不安全因素和員工不規范操作行為，同時(shí)還要求員工進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)后要嚴格按照“現場(chǎng)控制流程”進(jìn)行填寫(xiě)隱患，以確?，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛