今年以來(lái)，王莊煤礦從加強內部管控、嚴格監督檢查、強化輿論引導、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)等四個(gè)方面全面發(fā)力，嚴抓經(jīng)營(yíng)管理，力爭把每一分錢(qián)都用在刀刃上。

　　該礦先后下發(fā)了《2016年經(jīng)營(yíng)實(shí)施管理辦法》等成本管控制度，建立了生產(chǎn)最優(yōu)成本控制單元，嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預算管理、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制的 “三位一體”預算管理體系。該礦還專(zhuān)門(mén)成立了材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對材料配件浪費、亂丟亂放現象加倍處罰，并對責任人進(jìn)行通報考核。

　　該礦組織人員下基層、進(jìn)現場(chǎng)，宣傳厲行節約理念，營(yíng)造人人參與節支降耗的濃厚氛圍；通過(guò)多種媒介廣泛開(kāi)展節支降耗宣傳活動(dòng)，幫助職工算好“經(jīng)濟賬”，培育職工牢固樹(shù)立 “省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)理念，齊心協(xié)力抓好節支降耗工作。該礦本著(zhù)“有舊不用新”的原則，對全礦庫存物資建賬管理。要求廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，基層各單位建立節約回收臺賬，對職工回收上交的材料配件給予物質(zhì)獎勵，堵住了浪費源頭，為礦井節約了大量的材料費用。

（文 路曉亮）

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