五陽(yáng)礦結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，將安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，圍繞優(yōu)化班組基礎設置、強化班組短板管理、嚴格班組十項考核三條主線(xiàn)，不斷加強班組建設和責任落實(shí)，牢筑安全基石。

　　該礦以夯基固本為根本，狠抓班組基礎建設。嚴把班組長(cháng)入口關(guān)，推行班組長(cháng)測評、考核、聘任機制，對全礦班組長(cháng)進(jìn)行考試、測評，結合各單位具體情況對部分班組長(cháng)進(jìn)行了調整，把一些有知識、會(huì )管理、年富力強的安全生產(chǎn)骨干充實(shí)到了班組長(cháng)崗位，堅持做到使用一批、儲備一批、培養一批，通過(guò)優(yōu)化班組機構設置，持續推進(jìn)班組長(cháng)素質(zhì)提升和梯隊建設。

　　該礦以查漏補短為途徑，強化班組短板管理。每月組織召開(kāi)“班組短板分析會(huì )”，要求班組長(cháng)認真查找當月存在的安全短板，面對面互相交流，相互提出合理化意見(jiàn)或建議，以便進(jìn)一步剔除弊端、優(yōu)化管控、吸取教訓、改進(jìn)工作；同時(shí)由上月度存在較大三違、隱患或發(fā)生較大事故班組的班組長(cháng)，講三違、談教訓，提升班組長(cháng)的管理水平和現場(chǎng)執行能力。

　　該礦以嚴格考核為保障，逐級傳遞安全壓力。嚴格“班組十項指標”考核，以三違、事故、隱患、每日一題、崗標培訓、雙三抽考、員工出勤、持證情況、崗位標準化作業(yè)和“手指口述”十項指標為依據，每月對一二線(xiàn)隊組及外委隊組進(jìn)行打分排名，進(jìn)行相應獎罰，并加大對在降本增效、創(chuàng )新管理等方面做出突出貢獻班組的獎勵力度，通過(guò)嚴格考核、獎懲激勵，實(shí)現班組自主安全、自主管控。                                     

（文 楊沛）

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