今年以來(lái)，面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢和礦井生產(chǎn)任務(wù)重、安全管理難度大等諸多困難，常村礦始終堅定安全“雙零”目標不動(dòng)搖，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節都嚴抓細管，促進(jìn)礦井安全管理穩步提升。

　　在制度執行上，該礦明確了各級人員安全生產(chǎn)責任制，健全完善了副總以上領(lǐng)導下井跟帶班制、“不安全行為人員”獎懲幫教等多項安全管理制度，從管理人員入井次數、班次安排、現場(chǎng)管理、隱患排查、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)管理等方面形成全方位閉合管理。根據安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，把安全工作任務(wù)和目標逐級分解，明確現場(chǎng)每一名管理人員和操作人員的安全責任，結合各崗位標準和工作性質(zhì)，制定了詳細的工作標準和具體措施，把每一項工作細化分解落實(shí)到人頭，真正做到了安全工作有措施、標準、監控、落實(shí)、驗收、考核。嚴格落實(shí)安全事故責任追究制，對出現的安全問(wèn)題，除了追究本單位負責人的責任外，還連帶追究分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的責任，有效維護了安全管理制度的權威性。健全完善建立黨委管黨、行政管安全、分管包干、總工管技、工會(huì )管網(wǎng)、團委管崗、職能部門(mén)管效能監察、家協(xié)管教和家庭抓幫的“九位一體”群防體系，形成全員、全方位、全過(guò)程抓安全保安全的強大合力。

　　在現場(chǎng)安全管理上，加強施工現場(chǎng)危險源的辨識工作，每一項工作施工前，必須由當班副隊長(cháng)、班長(cháng)、安檢員從“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面對施工現場(chǎng)存在的危險源進(jìn)行全面細致的辨識，并制定相應的管控措施，保證各環(huán)節工作萬(wàn)無(wú)一失；嚴格執行領(lǐng)導干部跟帶班、安全巡檢、周末值班制度，加強基層區隊副隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)隊伍管理，狠抓作業(yè)現場(chǎng)責任落實(shí)，確保作業(yè)現場(chǎng)人員到位、措施到位、管理到位。加強外委施工單位安全管理，嚴格按照“五個(gè)一樣”的要求，對外委施工單位嚴格進(jìn)行監督考核，不斷提高外委單位員工的安全執行能力，徹底消滅安全事故苗頭，切實(shí)提高礦井安全管理水平。

　　在提升質(zhì)量標準上，該礦堅持從源頭抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，不斷強化掘進(jìn)工程過(guò)程管控，嚴把工程設計、施工、驗收等關(guān)口，持續推進(jìn)掘進(jìn)工作面 “錨-網(wǎng)-索-噴-地坪”一次成巷管理，全面實(shí)行“短掘短支，及時(shí)支護”的掘進(jìn)支護要求，保證掘進(jìn)支護質(zhì)量，加快支護速度，不斷提高單進(jìn)水平。同時(shí)，強化質(zhì)量標準化整治工作進(jìn)度，在井下采掘工作面、各條巷道深入開(kāi)展了質(zhì)量達標、任務(wù)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，堅持每月組織對各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查考核，并嚴格落實(shí)獎罰措施，在全礦營(yíng)造出了比安全、比質(zhì)量、創(chuàng )精品的濃厚氛圍。突出巷道質(zhì)量達標，按照施工有標準、監督有重點(diǎn)、驗收有效果、獎罰有兌現、落實(shí)有追究的原則，建立兩級驗收制度，質(zhì)量驗收員對當班每一道工序進(jìn)行全過(guò)程監督，帶班干部進(jìn)行第二次復驗，對現場(chǎng)工程質(zhì)量達不到標準要求的，采取礦跟班領(lǐng)導、驗收員、跟班副隊長(cháng)和班組長(cháng)連帶考核，確保工程質(zhì)量分毫不差。

　　在提升全員安全素質(zhì)上，該礦針對個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強、崗位技能水平偏低等實(shí)際情況，該礦在抓好日常班前會(huì )、員工學(xué)習日、安全活動(dòng)日等培訓的同時(shí)，在全礦積極推廣遞進(jìn)式學(xué)習法，組織員工觀(guān)看事故案例警示教育片、開(kāi)展事故案例警示教育板報聯(lián)展、實(shí)施警示教育效果評估等多種形式，有效提升員工的安全培訓效果。同時(shí)，該礦把培訓工作的重心下移到現場(chǎng)，鎖定在基層區隊和班組，每季度召開(kāi)一次區隊、班組培訓現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，深挖各單位在培訓工作中的亮點(diǎn)，查找不足，總結經(jīng)驗，選樹(shù)培訓標桿區隊和班組，促使各基層單位培訓工作重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)同提升。該礦還建立了物質(zhì)與精神相結合的激勵機制，鼓勵員工積極參加培訓學(xué)習，對學(xué)習優(yōu)秀的人員給予重獎，并組織開(kāi)展“學(xué)習標兵”評選活動(dòng)，引導激勵員工學(xué)技術(shù)、練技能、創(chuàng )佳績(jì)的積極性，促進(jìn)了員工安全技術(shù)水平的穩步提升。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛