常村煤礦全面開(kāi)展“安全警示月”和深刻吸取事故教訓強化安全生產(chǎn)活動(dòng)，教育引導廣大干群進(jìn)一步吸取事故教訓，長(cháng)鳴安全警鐘，以史為鑒深化安全管理，全面筑牢礦井安全根基。

　　該礦將安全作為煤礦發(fā)展的第一要務(wù)，突出超前預防，深入開(kāi)展“安全警示月”和深刻吸取事故教訓強化安全生產(chǎn)活動(dòng)，各單位結合自身實(shí)際，緊扣工作重點(diǎn)，創(chuàng )新活動(dòng)特色，充分利用班前會(huì )、安全教育等時(shí)間組織廣大干部職工開(kāi)展安全警示教育、事故大討論、安全座談，深刻剖析安全事故發(fā)生的根源以及血的教訓，反思工作不足，吸取事故教訓，長(cháng)鳴安全警鐘，始終將安全工作放在高于一切，重于一切的首要位置，牢固樹(shù)立“事故可防、可控、可避免”的理念，提高自主安全意識，踐行安全“紅線(xiàn)”，堅守“底線(xiàn)”思維，將超前防范的理念貫穿到安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

　　全礦上下樹(shù)立“以企為家”的思想，緊扣保生存、保安全、保穩定、調結構、謀發(fā)展的戰略思想，堅持黨政工團齊抓共管，群策群力打響扭虧脫困、提質(zhì)增效的攻堅戰。各級管理干部堅持以企業(yè)安全發(fā)展為己任，持續轉變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮模范帶頭作用，堅持事故預防與隱患處理并重，強化安全過(guò)程控制。超前化解不安全隱患，從嚴處罰反“三違”，正本清源，徹底杜絕安全漏洞。嚴格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度，重點(diǎn)加強工作面安裝、初采和工作面原煤生產(chǎn)、回收工作，加強重點(diǎn)區域安全管理，把好一通三防、頂板安全、機電運輸安全關(guān)口，立足現場(chǎng)排查整改隱患問(wèn)題，堅持標本兼治，堵塞安全漏洞，真正做到防患于未然。繼續實(shí)行安全風(fēng)險抵押及職工安全自保、互保、聯(lián)保制度，狠抓職工行為養成，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的精細化管理格局。嚴格落實(shí)交接班制度，堅持不安全，不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全面提升現場(chǎng)安全管控力。嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制度和安全巡查機制，確保人、機、環(huán)境始終處于安全狀態(tài)。

　　同時(shí)，該礦把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管控，努力提升礦井經(jīng)濟效益。落實(shí)增盈減虧舉措，堅持避峰填谷制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。健全煤質(zhì)管理體系，加強市場(chǎng)開(kāi)拓和售后服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌贏(yíng)得市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。持續推進(jìn)“文化強企”戰略，在“實(shí)”文化品牌體系的引領(lǐng)下，推進(jìn)管理工作向崗位價(jià)值精細化管理延伸，以文化凝聚人心，用文化推動(dòng)發(fā)展，群策群力不斷向安全“零”目標邁進(jìn)。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛