日前，面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)立足自身工作實(shí)際，教育引導員工從細算“安全賬、成本賬、效益賬”入手，推動(dòng)礦井安全高效有序發(fā)展，為建設集約高效礦井“加柴添火”。

　　細算“安全賬”。余吾煤業(yè)堅持以人為本抓安全，從強化員工的安全思想教育入手，采取事故案例警示教育、現身說(shuō)教、“每日一題”安全問(wèn)答、“每周一考”安全知識、周四“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”、“家屬井口認親”、女工井口“夏送清涼、冬送溫暖”等多種方式，用身邊人、身邊事、自己人、自己事，引導員工要細算安全賬，做到遵章作業(yè)、按標操作。

　　細算“成本賬”。嚴格細化材料、設備配件計劃的審批程序，每月根據礦井生產(chǎn)計劃編制配件計劃并下達給生產(chǎn)隊組，嚴把材料申請、批復、使用、回收“四大管控”流程，實(shí)現配件領(lǐng)用的精細化、制度化。同時(shí)，針對回收上井的廢舊物資，按照類(lèi)型和大小進(jìn)行精準分類(lèi)存儲，并本著(zhù)“能維修的不報廢，能再用的不丟棄”的原則，鼓勵員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，積極投身節支降耗工作中。

　　細算“效益賬”。以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線(xiàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，引導員工從自身做起，從小事做起，精打細算，厲行節儉，深挖內潛，積極參與到增收節支工作中；積極開(kāi)展科技創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，將“小改小革”不斷轉換為實(shí)際成果。1—7月份，余吾煤業(yè)公司僅材料使用費用就比去年同期降低了3000余萬(wàn)元。

（文 劉衛偉  李寧）

責任編輯：韓鵬飛