今年，面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，加之礦井經(jīng)營(yíng)管理壓力大等諸多實(shí)際困難，常村煤礦通過(guò)保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本，嚴抓細管抓好降本增效，為礦井應對危機提供堅強支撐。

　　在組織管理上，該礦以“促銷(xiāo)售、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本”為突破口，不斷強化生產(chǎn)組織管理，科學(xué)調整采掘布局，按照地質(zhì)條件及煤層賦存，積極制定和穩妥實(shí)施煤層配采規劃；不斷加強生產(chǎn)調度指揮，安排專(zhuān)人深入各生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監督檢查，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)難題，盡最大可能減少人員、設備、環(huán)境對生產(chǎn)的影響，實(shí)現穩產(chǎn)增產(chǎn)。

　　在煤質(zhì)管理上，該礦加強采掘工作面煤炭開(kāi)采和運輸環(huán)節的煤質(zhì)管理，通過(guò)合理控制采煤層位，加強采煤工作面頂板、淋水預控，特別是強化工作面收尾管理，杜絕破頂、破底開(kāi)采等措施，保證了生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)；嚴格落實(shí)煤質(zhì)與員工收入掛鉤機制，強化責任聯(lián)動(dòng)考核，不斷提升煤質(zhì)管理的主動(dòng)性和效果。

　　在提高塊煤率方面，該礦從生產(chǎn)工藝上采取雙向割煤，調整破碎機高度，減少運輸環(huán)節損失等措施增加塊煤量，合理制定開(kāi)采方案、回采工藝、煤層開(kāi)采層位和運輸方式等參數，不斷鞏固完善原煤生產(chǎn)和運輸過(guò)程中的“轉載接觸軟著(zhù)陸、傾斜下滑降高度、減少破碎增粒度”提高塊煤率的措施，確保在現有的生產(chǎn)條件下不斷提高塊煤率。

　　在成本管控上，加大材料費及水電費、修理費和其他非生產(chǎn)性費用的管控力度，特別是在搬家倒面、日常管理過(guò)程中加大各類(lèi)材料的回收復用，修舊利廢，進(jìn)一步降低材料成本同時(shí)還嚴格執行超支實(shí)行績(jì)效、經(jīng)濟責任雙重考核，千方百計拓寬降本增效的途徑和渠道，全力提升經(jīng)濟效益。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛