五陽(yáng)礦立足源頭安全，從隱患排查治理入手，形成治理密度、廣度、強度相結合的立體式、全覆蓋隱患排查治理模式，預防和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，為三季度安全生產(chǎn)提供保障。

　　該礦以加大隱患排查密度治理為基礎，完善隊組隱患自查自糾機制，隊組管理人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全時(shí)段動(dòng)態(tài)隱患排查，查出隱患填寫(xiě)隱患登記臺賬和自糾臺賬，并安排專(zhuān)人負責整改；細化業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)檢查范圍，以科室專(zhuān)項檢查和專(zhuān)業(yè)交叉互查，對本專(zhuān)業(yè)未查出的安全隱患實(shí)施隱患收購機制，增強隱患排查的互補性、嚴密性，隱患排查治理全覆蓋、無(wú)盲區。

　　在抓好日常隱患排查的同時(shí)，該礦以掌握變化為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展隱患排查治理的廣度，對變化環(huán)節、新開(kāi)工工程、薄弱地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，生產(chǎn)出現異常、非正規特殊作業(yè)、重點(diǎn)檢修項目等進(jìn)行隱患集中排查整治，并對一季度安全大檢查存在隱患開(kāi)展回頭看，舉一反三，開(kāi)展安全隱患再排查，對于發(fā)現隱患，全部“五定”跟蹤落實(shí)，確保隱患排查治理不出現任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)死角。

　　同時(shí)，該礦充分發(fā)揮各級管理人員的職能，進(jìn)一步加強隱患排查治理的強度，各級領(lǐng)導嚴格執行“七必須、七嚴禁”和值班、帶班、跟班寫(xiě)實(shí)管理制度，切實(shí)做到“工人三班倒、班班有領(lǐng)導”；認真踐行“一線(xiàn)工作法”，深入基層、深入隊組、深入井下現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行縱向、橫向全方位的覆蓋排查，全面掌握當班井下的安全情況，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（文 楊沛）

責任編輯：韓鵬飛