面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)形勢，常村煤礦以創(chuàng )新機制、深挖內潛、精細管理，每個(gè)崗位節約有指標，員工參與提效益，全力做好節支降耗、增收創(chuàng )效工作。

　　該礦把班組核算作為材料成本核算的基礎，以嚴格績(jì)效考核為重點(diǎn)，建立健全了班組、工作崗位、施工地點(diǎn)的材料消耗總賬及節支降耗指標。建立了材料員、核算員、班組長(cháng)、供應科等相關(guān)部門(mén)動(dòng)態(tài)監督考核機制，發(fā)揮精細化管理工作的激勵和約束作用，各項工作執行到班、精細到崗位、核算到人、精益到每個(gè)流程。

　　該礦將可控成本分解到生產(chǎn)一線(xiàn)，把固定成本責任落實(shí)到每一名員工身上，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。強化員工成本意識，以細化材料配件利用率、員工人均效率、工藝革新、技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等管理舉措，推進(jìn)成本管理工作，嚴格以產(chǎn)量定消耗進(jìn)行控制，嚴格考核、定額管理等舉措。把材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將材料費支出和員工收入兩者緊密結合起來(lái)，使員工成為成本管控的主體。將每一名員工、每一個(gè)崗位都納入全面成本管理范圍內，培養員工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟賬、效益賬的習慣，把精益求精的工作理念滲透到每名員工，使精細化管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　該礦引導員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養成自覺(jué)節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，將節約點(diǎn)點(diǎn)滴滴的理念落到實(shí)處，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，崗位參與成本控制的良好氛圍。組織征集降低能耗、杜絕浪費建議等活動(dòng)，建立員工監督崗，對身邊浪費行為相互監查；廣泛開(kāi)展修舊利廢、節支降耗等一系列活動(dòng)，員工立足崗位，從身邊的小事做起，力求解決實(shí)際問(wèn)題，每一名員工算計著(zhù)使用材料，小處著(zhù)手節約每一分錢(qián)。為激發(fā)員工節支降耗熱情，以創(chuàng )建“節約型班組、節約型崗位”為載體，開(kāi)展廠(chǎng)段與廠(chǎng)段、班組與班組、崗位與崗位之間的節支降耗競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，員工積極參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng )新等活動(dòng)，全面開(kāi)展節約競賽活動(dòng)，定期進(jìn)行評選表彰，提高了員工節支降耗、增收創(chuàng )效的積極性。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛